数字化转型规划咨询

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目的与意义

数字化转型是利用数字技术促进“商业模式、企业文化和组织结构”的转型，采用数字转型的企业通常会追求新产品、新的收入来源和服务以及新的业务模式。因此，数字化转型的最终结果是商业模式的转型，数字化转型是技术和商业模式的深度融合。

对于很多企业，特别是中小企业而言，数字化转型面临“不会转、不能转、不敢转和成本高”等共性问题，经验不足、技术资源匮乏、方法欠缺成为迈不过去的坎。

因此，企业推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。制定数字化顶层规划需要把握“精益化-自动化-数字化-智能化”的主线，以不损失效率为前提，追求极致的精益，提升柔性自动化能力，推行全场域互联透明，实施以价值为导向的智能化应用。因此，企业“智能制造能力的诊断评估、端到端制造体系规划与设计能力、卓越制造转型规划能力”都是构建数字化规划的关键。

服务内容

主要成果

1. 《企业数字化现状调研报告》

2. 《企业数字化能力成熟度评估报告》

3. 《企业数据资产盘点表》

4. 《标准化流程清单与数据定义》

5. 《企业数字化(转型)战略规划报告》

6. 《企业数字化建设规划方案》（含数字化转型路径图）

7. 《企业数字化生态建设方案》

主要方法论

实施周期：3-4 个月

中略咨询

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