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客户介绍
中电建水环境治理技术有限公司（后更名为中电建生态环境集团有限公司，以下简称“中电建生态环境集团”）成立于2015年12月29日，注册资本金30亿元人民币。是中国电力建设股份有限公司在深圳注册设立的从事水环境治理、水生态修复、水科学技术研发的专业化平台公司；是股份公司整合水利、生态环保、景观治理等领域咨询、设计、技术、施工、业绩和品牌资源，搭建的水务（水利）、环境产业高端营销平台；是股份公司引领水务（水利）建设、环境治理等战略性新兴业务，开展相关投资建设、运营管理的重要子企业。电建水环境公司项目开展时下属5家全资子公司、6家控股子公司和3家参股子公司，在职员工540人。
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业务痛点
如何通过深化国企改革加大对技术人才和复合型人才的激励和吸引，成为公司需要解决的难题；中电建生态环境集团在导入中长期激励机制时，优先考虑了“岗位分红”，随着中电建集团“双百行动”试点单位的选择，以及“深化国企改革三年行动方案”的整体部署，决定导入“股权激励”。如何在现行政策框架下，通过股权激励机制，创新性地导入中长期激励机制，激发关键岗位和核心人才的创造性？既要积极开展深化国企改革的先行先试的创新性，又要兼顾现行政策和制度的合规性，还要兼顾被激励对象的认缴能力，困难不小。
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解决方案
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项目价值
集团在本次股权激励项目中，获得如下价值：
过实施本次股权激励（岗位分红）项目，导入了“岗位分红、股权激励”中长期激励机制，有效的弥补了现行薪酬分配体系和绩效考核体系的短板，提高了在深圳区域市场对核心人才的吸引力和竞争力，丰富了公司保留和激发存量技术型核心人才工具。
通过本次岗位分红和股权激励项目，探索出如何释放“深化国企改革、双百行动、科改示范”政策红利的实践模式；在集团公司“薪酬总额管控”框架下，通过导入中长期激励机制和改革创新，初步实现了突破激励资源总量的可能。
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