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目的与意义
健全国有企业法人治理体系是“国资监管体制改革”的重要一环，对夯实国有企业市场主体地位，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策/执行/监督机制，具有十分重要的支撑作用；同时，也是充分依照《公司法》赋予“法人治理体系”，理顺“政企关系”，夯实“国资监管”责任，保障企业法人主体地位，实现国有企业“市场化和企业化”经营的重大制度安排。
健全法人治理体系同样对国有平台公司在面对“不同产权结构、不同所有制形式和不同法人主体”时，实现集团管控的“分层、分类和合规管控”的有效途径，避免集团总部通过“行政命令管控和职能管控”给下属子公司带来潜在的不合规性，甚至是侵占子公司法人主体地位，引发潜在的“权责不对等”的弊端。
服务内容
1.开展法人治理体系梳理
2.组织各法人主体访谈，确定法人治理体系建设目标
3.开展法人治理体系设计
4.开展法人治理架构规划
5.开展法人治理机制设计
6.辅导“公司章程”核心要点设计
7.开展“三会一层”议事规则和工作细则设计
8.法人治理体系文件汇编
9.辅导法人治理体系运营
主要成果
1.《公司法人治理体系》
2.《公司章程》
3.《“三会一层”权责清单》（含董事长、监事会主席和总经理权责清单）
4.《“三会一层”议事规则》
5.《“三会一层”工作规范与主要流程》
6.《董事会下设专业委员会工作规范》
7.《董事会秘书岗位职责》
8.《外派产权代表管理办法》
9. 开展用户培训
主要方法论
实施周期：2 个月