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目的与意义
服务内容
1. 组织开展对标企业现状调研；
2. 确定对标内容、范围和标杆伙伴；
3. 开展对标企业内部数据收集、分析；
4. 开展外部数据分析-关键成功因素分析；
5. 组织开展促成方法分析，提出实施调整建议；
6. 开展管理改善实施与改进辅导；
7. 开展《对标管理技能培训》。
主要成果
1.《对标管理工作计划》
2.《标杆伙伴选择建议》
3.《对标分析工具与对标评价指标》
4.《内部资料与数据分析结论》
5.《外部资料与数据分析结论》
6.《“全要素”标杆管理报告》
7.《对标一流管理提升行动实施方案》
8. 开展管理改善与提升实施辅导
主要方法论
实施周期：2-3 个月或长期辅导