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客户介绍
佛山传媒集团的前身是佛山日报传媒集团，2005年整合全市媒体组建佛山传媒集团。目前，资产上仍归属佛山国资委，上级主管单位为佛山市宣传部，组织形态上呈现为“差额事业编制单位”和“企业化集团经营”相交织的复杂形态。集团旗下现有5个品牌的报纸、杂志；佛山电视台及所属分台共5个电视频道，佛山电台及所属分台共6个广播频率；佛山新闻网、各媒体网站、“两微一端”等媒体资源。集团下属五家事业单位：佛山电台、电视台、佛山日报、商报、珠江时报，两家公司：印务和发行公司、佛山新闻网。目前共有在职员工2400多人。
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业务痛点
受传媒行业企业价值贡献的特殊性——既要优先保障社会价值（政治任务）实现，又要完成企业化经营成果（经营任务）双重使命的影响，任何采用单一“事业单位制或国企制”的薪酬总额管理和经营绩效考核模式均难以客观的、公平的衡量其价值贡献；从内部发展看，佛山传媒集团下属5家单位和两家公司是传媒集团的“业务主体”，受历史原因影响，各自处于不同的发展时期，经营效益和规模差异较大。
集团公司非常需要通过“薪酬总额分配和人均劳效指标”双重预算与控制，合理确定薪酬激励资源总量，保障薪酬总额一次分配的公平性，充分激发各下属企业的干劲，夯实传媒集团高质量发展的制度体系和机制保障。
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解决方案
传媒集团下属单位虽属同行业、但发展水平和经营规模各不相同，赢利能力差异较大，因而，必须综合考虑外部和内部的差异性，体现经营难度的差异，保持合理、公平的适度差距。立足现实，既要尊重行业特点，又要体现内部差异。本次薪酬总额管控体系优化设计，秉持以各单位当年薪酬总额为基数，保持薪酬水平总量不降低的基本原则，对下属企业的社会效益和经济效益分别进行可类比的量化测算，籍此测算出各单位薪酬总额目标，籍此建立薪酬总额管控体系。
通过落实“双效联动”，将绩效考核结果与年度薪酬总额预算挂钩，建立社会效益类岗位和经济效益类岗位差别化的激励策略；将年度薪酬总额与年度超额奖划分、设置在薪酬总额预算中前置，分类管理，规范薪酬分配与绩效激励的合理配置和顶层安排。
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项目价值
通过本次项目，建立了与劳动力市场相适应、与集团及下属各类型企业经济效益和劳动生产率挂钩的“工资决定机制和增长调节机制”，有效解决了传媒集团“薪酬支付总量与绩效不对等”的难题。通过导入“薪酬总额占比和人均劳效指标”双重预算与控制机制，双效联动机制，分类评价机制，大幅度提高了绩效评价和薪酬分配的科学性、合理性和公平性，为传媒集团激发下属企业活力和竞争力提供了良好的制度保障，夯实了佛山传媒集团高质量发展的管理基础，促进国有资本做强做优做大。
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