“战略不能落实到结果和目标上面，都是空话”---马云
如果您的企业在增长方面遇到瓶颈，是时候反思一下是否自己的固有思维出了问题。这个固有思维包括对增长来源（3-5年），增长计划（年度），销售团队核心能力以及生意跟踪管理的套路设计的一些过时的认知与错配。可能您和您的团队对自己的客户和行业拥有深刻的了解，也打造出了优秀的产品，但是这些增长方面的过时认知与错配已经成为阻碍公司实现规模化增长的绊脚石，并日趋明显和加重。
如果企业只能够在稳定的状态中，熟悉的环境下才可以获得增长业绩，这本身就是一种危机。所以企业在面临经营环境加剧的同时，企业和团队更应该学会“向内使劲”，重新审视企业自身“内生增长”，不单一迷信“模式、资源”的神话。让企业团队能力上一个台阶，效率提升，就是在提升企业的抗风险能力。只有经历了数次变革、渡过各种危机、跨越经济周期的企业才会更彰显价值。
在这样的背景下，我们更应该理性的思考：企业是没有增长机会，还是不知道增长从哪里来？团队是不去做，还是不知道怎么做？
完不成增长目标不是最可怕的，可怕的是老板或销售团队认为完不成目标是“大势所趋”，更糟糕的是团队对实现不了增长已经习以为常。
企业当前面对的实际困难：
◆ 公司增长目标怎么定，定多少，缺少清晰依据，常常是拍脑袋，想当然；
◆ 团队无法及时按进度完成目标，甚至差距越拉越大，团队束手无策；
◆ 目标制定到实现的过程，缺少一套高效的管理做法（有效经营决策数据、高效经营例会）；
总结：企业经常在目标制定和日常进程管理中没有抓手，管理上形式过度和实质缺失并存。即：不知道管什么？怎么管？用什么管？
2019年11月21-22日，炜凡致略特邀您和您的团队参加年末重磅推出的《2020年企业增长落地计划》小班实战课。
本课程将用两天的时间，用您企业的实际经营数据（企业在参课前1周按老师提供的表格模板整理数据）为基础，结合老师过往在做企业辅导过程中总结出来的实战方法论与工具，无缝应用于企业管理当中，让企业实现2020年度增长有落地计划方案、有具体实现动作和高效管理方法。
< 两天课程大纲 >
《体系三大核心之一：“管什么”》
企业增长的来源；
实现增长的密码；
市场的系统覆盖；
目标的设定与分解；
《体系三大核心之二：“怎么管”》
销售方式的选择：团队成功复制的前提；
组织架构规划与调整的正确思路与方法；
销售管理提升核心思路的重大转变；
《体系三大核心之三：“用什么管”》
三层报表体系；
打造独特的报表体系，直达问题根源；
为增长落地保驾护航的管控；
《综合实战运用：你的企业增长落地实施计划》
企业增长落地实施计划六步法；从目标设定到行动方案、具体动作设计到考核目标和过程追踪；
高老师拥有20年世界500强从一线销售到高管经历，职业生涯历经3M、IBM、惠普等国际级企业。管理生意规模20亿，超百人业务团队。
过去6年一直专注于为企业提供业务增长落地实操咨询，至今为止已为国内300多家成长型企业提供“企业增长落地”的专业辅导，近50家企业提供业务增长落地企业内训服务，实实在在的帮助学员企业和团队解决“无增长，增长难”的困惑。
擅长领域：以企业实际经营数据分析找出业务增长来源，制定企业年度增长落地计划；打造企业明星产品和打造精英销售团队两大核心业务基础能力建设，搭建科学的销售管理体系。
< 课程收获 >
通过实际经营数据确定2020年度增长来源；
转变管理思路，管好进程，制定动作；
三层报表和高效例会，帮助老板优化业务管理体系；
< 课程特色 >
定额招生：6家企业/班，每家企业5人参加；
用每家企业实际经营数据做分析解读;
所有课程分享案例均为老师亲自辅导企业案例，与中小民营企业现状具有高度相似性；
< 开班信息>
招生对象：董事长、总经理，运营总监、市场总监、销售总监、
开班时间：2019/11月21日-22日
开班地点：广州交易广场1909（炜凡致略总部）
课程费用：16800元/每家企业5人
< 往期课程现场花絮 >
