孙书耀到电力营销公司调研

孙书耀到该公司市场开发部、交易结算部、能源技术部、综合管理部、财务管理部看望干部职工，对大家的辛勤付出表示肯定和感谢。听取了该公司关于企业发展、市场化改革、售电和综合能源业务开展以及电力现货交易等工作情况汇报，对该公司取得的各项阶段性成果表示肯定。

就做好下一阶段工作，孙书耀强调，要进一步提高政治站位，增强全局意识，强化售电、交易、综合能源等各类政策研究，持续提高企业创效增收水平，确保完成全年各项任务目标。

要强化精益化管理，发挥专精尖人才优势，深化细化各业务流程，充分运用信息化、数字化工具加强集成数据，建立更加精细化的管理体系，以高水平管理促进高质量发展。

要系统谋划2025年度电量签约，做到计划早安排、任务早明确、措施早制定，切实打好主动仗；科学研判年度市场各阶段电价走势，全面整合系统内外各类资源，实现发售一体利益最大化。

要充分发挥激励机制作用，进一步优化全员营销激励制度，加强复合型人才培养，畅通人才成长通道，培养锻造综合素质过硬的营销人才队伍。

要进一步拓宽企业发展空间，加强制氢等新业态研究，探索辅助服务、增量配网等企业间合作；加强与地方政府等相关部门的沟通对接，紧紧把握发展机遇，加快新兴业态发展。

要进一步强化对标管理，对标行业内的优秀企业，找差距、拿措施、促提升，不断增强竞争优势。

要进一步强化廉洁教育，重点要强化营销人员、交易人员的廉洁自律意识，筑牢思想防线，营造良好的政治生态。

要持续关心关爱职工群众，常态化掌握职工思想动态，做有温度、有情感的“娘家人”。