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为进一步提升集团各部门工作效能，全面明晰各部门工作进度、回顾总结经验发现不足，11月6日集团月度复盘会在公司会议室举行，公司全员参加复盘会。
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会上各部门围绕十月既定目标完成情况进行了全面深度复盘，通过复盘从中汲取成功经验，对工作推动中存在的难点和制约因素进行了具体分析，提出了针对性解决措施，并对十一月工作进行了规划布局。
会上，围绕集团组织与运营管理及风控目标建设，集团常务副总程爽从组织体系与运营管理角度，强调了组织运营管理的重要意义，以翔实的实践案例深刻阐述了集团在工作效能提升、公司文化建设、人才培养机制等管理领域的发展情况；同时从集团业务角度进一步明确了风控管理的重要性，强调在开展业务的务必要加强风控意识，提升风险管理水平。
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会上集团票据事业部、凯德供应链事业部负责人就集团员工持股激励计划代表集团向全体员工做了详细介绍和说明，这也是集团进一步建立和完善员工利益共享，加强员工的凝聚力和公司竞争力，再次落实和提高员工福利实现共创、共赢的重大举措。
最后集团董事长韩华伟分享了“华为军团组建”案例并作出总结，韩总指出集团公司正围绕共创共赢的目标多举并措，不断实现员工与公司共富裕、共成长、共进步的战略目标。同时，号召大家要有领跑意识和领跑精神，韩总鼓励大家要以领跑的决心不断锤炼队伍建设，为大家创造家庭般氛围的团队环境；要以领跑的信念不断创新业务发展模式引领行业发展之路，带领全体员工实现事业发展、财富收入双赢。
复盘会的举办，极大的鼓舞了员工的士气和战斗力，为决战四季度圆满完成全年既定目标吹响了号角，奠定了基础。
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