对于矿山企业而言，智能矿山这个词汇已屡见不鲜。一方面，近些年国家不断出台政策，致力于推动智能矿山的建设；另一方面，矿业行业需要智能化升级，不仅是矿山企业对自身优化产业结构、提高行业竞争力有迫切需求，而且矿山企业的工人也希望工作环境得到改善。
近年来，山东能源新矿集团深入推进矿山智能化建设，坚持“一矿一策”“一面一策”原则，分类实施极简高效矿井建设，推动集团高质量发展。
“井下巡检人员请注意，现在准备开机。”
在长城二矿智能集控中心，随着工作人员按下启动键，井下800米深处的智能采煤工作面，转载机、刮板运输机、采煤机依次运行，滚滚“乌金”奔涌而出。
与此同时，在该矿掘进作业现场，一台新投用的“秘密武器”，在机械支护平台与巷道顶板无缝衔接的安全支护下，两组机械臂“马力全开”同时作业，全岩巷道掘进单班进尺由1.3米提升至1.9米，循环作业次数大幅减少，班组定员由10人降至7人……
记者在采访中了解到，新矿集团从矿山建设全过程出发，通过推广先进装备、先进工艺，优化生产系统、采掘部署，逐步实现“一井一面、一井两面”生产格局；通过自动化减岗、信息化提效、智能化换人，优化岗位设置。
找煤扩量是新矿集团延长老矿井服务年限的关键所在，具有百年开采历史的孙村煤矿以“智”取胜，突破六层煤开采技术，变不可采为有效经济开采。孙村煤矿工作人员表示，通过集成应用“智能电液控支架、采煤机自动记忆割煤”等多项关键技术，实现了智能化薄煤层综采面高效开采，工作面开机率达85%、自动跟机率达84.5%、记忆截割率突破89%，月产纯煤3万吨。
智能化矿井建设在新矿集团“多点开花”全面赋能，内蒙古能源4对矿井建成万兆工业环网，5对矿井实现主运、通风、排水、压风、运输、供电系统远程集控，智能发运、智慧洗选同步实现，智能充填打造“出煤不见煤、排矸不见矸、污水不外排、固废全充填、地面不沉降、环境不破坏”的“五不一全”绿色高效模式；翟镇煤矿聚力打造“接续最优、系统最简、环节最省、装备最强、用人最少、效率最高、效益最大”极简高效矿井，创建“采煤系统大面重装高效稳定”“掘进系统装备提速一次成巷”“机电辅运高效可靠自动无人”三条智能化建设主线，力争年底建设成为国家级智能化示范矿井。
“管理过程智能化、信息化是以降低管理成本、提升管理效率、实现管理融合和信息共享为核心目标，从生产管理、安全管理、经营管理全过程出发，构建智能化信息数据平台，推进安全、生产、经营全方位互联互通，全面提升企业价值创造力和市场竞争力。”新矿集团经营管理部负责人在采访中表示。
智能引领实现数字转型。翟镇煤矿锚定“5个3”信息系统建设思路，打造数据共享化、分析智能化、决策数据化3个管理模式；构建全方位智能、多业务集成、全流程标准3大功能数据中枢大脑；开发基于工业互联网、超融合、大数据3个平台的RPA数字员工；全面推进企业经营预知、预测、预警3预管理；形成“终端、边缘、云上”3位一体的融合智慧中心，实现矿井精细管理、精益运营、精准决策。
孙村煤矿智能化、精益化管控打通运输系统“绿色通道”，该矿利用“6S”管理、鱼骨图分析法、项目改善等精益工具，对打包封装、物料运输、节点确认等环节进行全流程诊断分析，优化运输时序，缩短运输长度，以最优的环节、最短的时间、最少的人员，实现矿井运输系统集约高效运行。“我们成立精益管控小组，对车辆运输行程进行‘沙盘推演’，对容易出现问题的环节重点把控、专人盯靠，确保井下物料供应，提高运输效率。”该矿运搬队队长鲍庆伟告诉记者。
恒坤化工作为新矿集团产业链上重要一环，坚定不移推进“智慧恒坤、数字化工”建设，按照“投产一批、建设一批，启动一批、谋划一批”的原则，聚力打造高端精细现代煤化工企业。他们优化管理理念，从多技能人才培养、优化流程等方面入手，通过岗位写实，优化劳动组织，实现劳动效率精准提升。
今年，新矿集团以解决突破管理中存在的难点、瓶颈为导向，明晰“以市场化结算手段推进精益管理开展，以精益管理提升市场化运作质量，以智能化建设实现市场化精益化管理融合”实施路径，进一步提高管理效能，从而实现“效益、效率”双提升。
对于企业长远发展来说，创新是非常重要的一环。新矿集团大力实施创新驱动发展战略，在矿井关键领域和重点环节注入创新因子，成立以创新研究院为核心的“聚智”创客联盟，下设六大研究中心，拥有国家级企业技术中心、煤矿充填开采国家工程实验室、博士后科研工作站3个国家级创新平台，全国煤炭行业深井开采工程研究中心、山东省岩盐化工工程技术研究中心等6个省部级创新平台，所属的10家企业被认定为国家高新技术企业。围绕解决制约企业生产和发展的关键技术难题开展科研攻关，先后承担了3项国家重点研发计划项目。
创新驱动战略在集团“开花结果”。翟镇煤矿通过打造“线上一个创新管理平台，线下创客联盟、创客中心、创新工作室三个中心”的创新管理体系，“匠心坊”“优化群”“创效岗”“初心圃”“新智汇”等创客品牌“竞相绽放”；长城二矿深化“党建+创新”模式，打造“党员创客中心”，激发党员创新创效内生动力和工作活力，他们积极钻研破解矿井生产难题，加快智能化工作面建设，推动综合单进、单产水平分别增长30%、20%。
此外，新矿集团每年通过有计划选拔培养青年科技人才，组建内外部专家库，建立专家帮教制度，采取“导师带教制、专家促培养”等方式，使年轻骨干在专家的传帮带下不断成长。同时，发挥专家团队、创客组织的作用，激活全员创新创效动能。
2022年，新矿集团将聚焦重点、奋力攻坚，全力建设一体化、智能化、高效化产业集群，以“智”赋能促进企业各项工作实现“质”的飞跃，为山东能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业贡献智慧和力量。
（本文刊登于2022年4月19日《中国矿业报》第1版）
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