紧张忙碌的上半年已然过去，充满希望和挑战的下半年悄然来临。7月25日，以“反省自我，聚焦结果”为主题的2021年年中工作总结会议顺利召开。
上半年，合胜电气全面响应集团管理战略，在人员架构精简、产品线梳理、供应链管理战略调整、营销体系重塑、报价体系调整等方面着手，合胜电气焕发斗志昂扬新气象！
会议上，企业各部门负责人（财务、开发技术、制造、品管、采购、行政人事部）分别对21年上半年的主要工作进行总结，检讨工作不足，并对下半年重点工作进行规划汇报。
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常务副总经理工作点评和要求
常务副总经理张东亮先生对各部门上半年的工作成果给予肯定，各项经营指标都在朝着好的方向扭转，并感谢公司同事在近期加班加点的辛勤付出，公司的新气象离不开大家的共同奋斗协作！同时对各部门的工作进行了点评和要求。其中提出：营销部要“强化目标、强化服务、强化效率、强化专业”，推动转型“技术型营销”，做企业“侦察兵”，为企业带来市场参考讯息；技术部要“做一代、存一代”研发思维，提升企业技术软实力；制造部要“增效提人均，细节看品质，清零见成绩”，关注细节，呆滞的持续消除成为管理习惯；品管部要提升专业，解决只能发现问题而不能解决问题的现状，在关键岗位提高品质验证手段……
集团安全监督办指导工作
集团安全监督办主任陈银河，对21年上半年合胜电气在安全管控方面的取得的工作进行肯定。目前安全已具备四级安全管控文件体系，重点要转化执行落地。
集团财务管理中心指导工作
集团财务管理中心总监陈丽萍对合胜电气的各部门工作提出了指导意见，会议上说：业务是企业的前哨，对接客户要注重关系维护，增加客户的黏度，加深对流程的了解；技术是企业的持续发展源泉，技术的储备要强化，注重专利上的保护；制造是企业的安身立命之根，加大对工艺水平、品质细节控制手段上的深化投入；品质是企业的屏障，要重点拉通上下游品质，外出供应商处帮扶改善……
集团总裁对合胜电气作工作指示
集团总裁麦海湛先生，首先对各部门的汇报感到欣慰，如今的合胜电气呈现一片欣欣向荣的新气象，这得益于企业近三年持续推动的改革成果，“颠覆产品、颠覆过往”是合胜电气现在的重要任务。会议上，麦总的工作指示提出了两点要求：
1、企业风险控制上，营销是企业对外的“窗口”，营销的指令正确直接决定了企业运营上的质量水平。要强化在流程上、订单上、报价上、应收上的内务管控势在必行！
2、下半年工作要围绕“精”与“细”方面进行，即是流程精准、人员架构精炼、制造工艺精细、品质细节紧抓、人均提高、提升效益上面来着手。
麦总最后强调：“通快”已是过往说再见，合胜人要坚持初衷，秉承经营管理思维，依托合胜大平台共同协作努力打造新的可持续发展的合胜电气。
我们的目标任重而道远，须时刻保持警惕不能松懈，抓住时代赋予的机遇，以“反省自我 · 变革行动、统筹事件 · 聚焦结果”的姿态，坚定前行，全力以赴，确保企业高质量发展。