当今是一个前所未有的巨变时代。新一代信息电子技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
在这种大势下，原本就困扰企业的各类运营管理问题如：产品质量改善难度大、业务流程运作不畅、生产成本高企不下、生产效率低下、产品准时交付率低、快速适应市场的灵活性差和客户满意度低等将愈为显现突出。
2019年3月28日炜凡商学院邀请到炜凡致略合伙人：周劲雄和梁海涛两位导师为中小民营企业带来为期1天的《供应链管理绩效改善提升》和《精益生产及六西格玛质量管理》两节课程。
本次课程从企业运营的本质入手，从精益管理，六西格玛质量管理，供应链管理的角度讲授有效提升企业运营绩效的方法，工具和最佳实践，为有意提高企业管理水平的中高层管理者提供借鉴和参考。
本次课程主要内容
成本分析的方法与工具；
降低成本的方法和抓手；
交货准时性及库存控制的重要抓手——产供销协同；
质量管理变革新思维 —— 从狭义质量管理走向大质量管理的出发点；
精益化生产方式 —— 成为高效、柔性、精干型企业的抓手；
六西格玛科学解决方法论 —— 攻坚克难的利器；
企业能力提升推进机制建立 —能力持续改善的保障；
企业智能制造演化的路线图–企业未来发展的引领；
课程安排及大纲介绍
上午课程：《供应链管理绩效改善提升》
课程时长：3小时
课程收获：通过讲授5大供应链管理核心活动（供应商开发寻源，采购，生产及供应计划，物流及仓储管理，销售合同）中改善关键绩效的方法.
结合讲师的亲身体会和真实案例分析，帮助学员掌握解决供应链管理的各类问题（成本高，库存周转率低，旺季交货短缺，交货准时性差等）的方法及工具，学习先进企业的成功经验和最佳实践。
一．供应链管理绩效提升
1. 供应链管理端到端介绍
2. 供应链管理典型绩效问题分析
3. 供应链成本管理及控制
4. 产供销协同介绍
下午课程：《精益生产及六西格玛质量管理》
课程时长：3小时
课程收获：针对代表企业运营管理水平的核心领域（QCDFIN：质量、成本、交付、效率和灵活性等），从系统的角度，对质量管理变革新思维、精益化生产方式、六西格玛科学解决方法论等方面的实质和特点进行深刻、独到的分析与讲解。
用最短的时间让参加企业清晰理解这些先进系统化的改善和提升企业能力方法论的实质，从全新的视角启迪和帮助企业寻找出摆脱困惑所需的突破性思维和方法；使企业清楚认识到，解决存在的问题固然重要，建立以企业总体能力提升为目的的持续改进机制更为重要；为企业展示如何在智时代下，有计划有步骤地进行升级改造，顺利迈进“智能制造企业”的路线图。
二．精益生产及六西格玛质量管理
1. 引言
2. 质量管理新思维
3. 精益化生产方式导论
4. 六西格玛科学解决问题方法论介绍
5. 企业能力提升推进机制的建立
6. 企业智能制造演化的路线图介绍
课程讲师介绍
20年跨国公司供应链运营，采购及供应链管理经验，7年管理咨询经验，曾服务于标致汽车，朗讯科技，西门子，英国电信集团，飞利浦，罗兰贝格管理咨询等世界五百强企业和知名管理咨询机构，担任西门子手机的供应链总监，英国电信中国区采购总监，罗兰贝格管理咨询执行总监等职务。
在供应链战略规划，管理绩效提升，成本降低，灵活度提升，风险管理等方面有着丰富的实践经验，曾帮助汽车，电子，新能源，化工，制药，快消品行业众多大型及中小型企业完成从业务转型，业务发展规划、产品规划，内部运营效率提升、供应链绩效提升的项目。
服务的企业包括：扬子江药业，凯诺斯中国，保乐力加，国药控股，远景能源，正泰电气，西门子，飞利浦，延锋汽配，安加，众华电子，深睐科技，墨盾网等
梁老师有着二十多年的行业实践经验和管理咨询经验，现为精益六西格玛黑带大师。他曾在欧洲，美国及国企等企业担任质量总监，质量经理等职务，对精益文化和管理方法的实施落地，产品质量控制、质量体系管理、端到端流程管理与优化、全员持续质量改进、关键业务指标管理、客户满意管理、等方面有着丰富的经验和独到的心得，并曾以他优异的工作成绩获得跨国公司的“全球总裁奖”和“全国质量技术突出贡献奖”。
在咨询实践中，他始终以“传播大质量管理、科学化解决问题的方法论和精益化思想“为指导，以”帮助企业实现综合系统化的能力提升“为宗旨。他九十年代初毕业于哈尔滨工业大学，获机械工程硕士，现兼任中国质量协会学术教育工作委员会委员、全国六西格玛推进委员会委员、中国智能制造百人会专家委员等社会职务。
梁老师曾服务的企业包括：青岛卷烟厂，青岛镭创光电，青岛整流器，青岛海尔，上海贝尔、广州海格通信等。
