金秋九月，天朗气清，秋风送爽，硕果累累，让人心旷神怡，充满希望。
在这收获的季节，广东合昌于中秋前夕召开全员绩效薪酬政策宣导会议。会议由行政部主持，公司总经理伍总及所有员工全部参加。
自今年4月20日战略绩效薪酬项目启动以来，公司领导给予了高度重视，在深圳市三三三咨询管理公司顾问老师的指导下，积极召开项目会议，研讨、决策并形成项目成果文件。
会上，行政部简单介绍了本次会议的主要目的和内容。随后，公司总经理伍总致辞。伍总指出，绩效薪酬项目的实施，是公司改革过程中的重要一步，在绩效薪酬政策落地的过程中，希望大家通力配合，有问题及时反馈，在试运行期间不断地完善相关内容。
本次会议的重点环节，是由三三三公司黄老师汇报战略绩效薪酬项目成果，并讲解绩效薪酬政策文件的具体细则。黄老师从组织管理、绩效管理、薪酬管理三个方面分别进行项目成果阐述，向在场的人员介绍了公司经营的大方向、最新的组织架构图、职系职等划分、定岗定员、岗位说明书等内容。
讲到绩效管理部分，顾问黄老师对《绩效薪酬实施纲要》、《员工绩效管理办法》进行了详尽而又深刻的解读。绩效薪酬政策应遵循的原则：薪酬的增长来源于公司经济效益的增长，绩效决定薪酬的付给，公司绩效与薪酬支付挂钩，个人绩效与个人薪酬获取挂钩。
绩效管理的意义是传递压力、激发活力、培育文化、共同成长，通过个人绩效的提升，最终达成组织绩效的提升。绩效管理过程中，关键是公司各部门要明确其职责，积极参与其中，制定绩效制度并持续宣贯，形成公司绩效文化。
接下来，黄老师就绩效考核实施的流程、考核结果的用途等内容进行了宣导。绩效考核的结果，除与绩效工资挂钩外，还是员工晋升、晋级、岗位调动的重要依据。会议期间，为确保员工都能理解和领会相关文件内容，黄老师与参会人员进行了充分地互动。
薪酬管理部分，明确了员工薪酬结构表，以及按不同职系划分的工资等级表。会议的最后，伍总、各部门负责人一一发表了讲话。伍总指出，希望大家能真正了解绩效薪酬项目的内容，在公司改革的过程中，齐心协力，提高利润，把公司做得有效益、有价值。
销售中心负责人纪总说了句实在话：只要公司赚到钱，大家都开心。销售一部袁经理引用马云退休时的名言：越相信越简单，要相信公司一定能做到，相信自己一定能做到！
采购部康经理说的简短却让人印象深刻：把合昌当做自己的家，把公司的事当成自己的事，有主人翁的精神。工程部朱经理，呼吁其部门的人一定要多学习，不学习就会被淘汰，少抱怨，发挥潜能，提升效率，知道公司的发展方向，有问题及时向上反映和沟通。
历时近三个小时的会议在大家的阵阵掌声中圆满结束，改革势在必行，希望通过绩效薪酬项目的落地实施，制定更加科学、合理的绩效管理体系，实现公司销售目标，提高公司经济效益。
