在企业文化落地过程中，恰当地使用各种技术和方法，可大大提高企业文化建设与落地工作的实效，保障企业文化落地与实践目标的达成。
我们通过在企业文化实践与落地的这一转化过程中导入PDCA循环工作机制，将企业文化建设与企业文化落地的管理导入有针对性、不断持续改进的良性循环，才能不断取得企业文化落地的实效。
在企业文化落地与实践过程中，PDCA只是工具，各级管理者的主动实践、以身作则、言传身教、行为示范和管理训诫，才是能发挥强大效力的前提和基础。
PDCA企业文化循环落地模型，是蕴含着企业文化科学实践论的一种企业文化管理手段，是一套卓有实效的文化实践与落地的作业程序与方法，它同时具备“有效推动企业文化实践和企业文化管理”的强大功能。
为什么需要“PDCA循环推动文化落地”
建设企业文化应有科学的方法做指导。在具体的方法上，可以运用PDCA循环法来指导企业文化建设工作的整体动作过程，以提高企业文化建设的工作效率。而我们为什么需要“PDCA”循环落地，这是因为，优秀的企业文化是不会， 一蹴而就的自动落地的；加上，企业文化建设与落地本身所具备的客观规律——艰巨性、复杂性、广泛性、长期性、连续性和艺术性，决定了企业文化落地将是在企业文化建设战略总规划领导下的，一项艰巨的长期任务，需要企业下属的各成员组织及全体员工的广泛参与。
企业文化管理活动是一个不断运动、不断循环的动态过程，是运用现代管理理念、方法和工具，对企业文化建设和落地过程，以及各种企业文化建设资源和要素进行全面管理的过程。正如PDCA循环一样，这个企业文化管理过程以对未来的计划为起点，经过对各种要素的组织和对文化管理活动的指挥，使企业文化落地计划付诸实施，再通过检查，了解计划的执行和企业文化落地目标的达成情况，最后，通过处理，使企业文化落地过程中的经验、教训及时得到总结和提炼。在总结过程中，发现影响落地的问题，查找部能落地的原因，才能制定下一步改进落地效果的目标和对策，以进入下一个PDCA循环。
