企业文化是务虚的吗？

企业文化是务虚的吗？
企业文化究竟是“虚”的摆设，还是“实”的智慧？的确企业文化要发挥作用，并不是一朝一夕之功，而需要经历企业长年累月的沉积与重塑。从这一层面来说，它的确有点“虚”，但这一“虚”中却有着不可抹煞的“实”，即时刻都在激励和影响企业战略目标的达成。

一个企业文化模式，它的终点是要让员工形成符合企业需求的行为准则和心智模式，这一模式形成后，对企业的发展将起到实质性的驱动作用。从表面看，好像是没什么直接的作用，觉得花钱买胡哨。但当我们剥开企业文化的外衣后，就会发现，在这些形式和口号的背后，却是企业生存和发展所需求的行为准则和心智模式的积淀与形成。

大凡优秀的企业文化，其之所以优秀，便在于企业具备坚定不移的文化信仰，并善于通过文化践行和文化坚守，将企业文化转化为企业的核心文化力，并通过企业文化力使企业文化对组织的战略绩效、管理运营、战略实施、人才开发、核心竞争力等发挥出巨大的作用。

企业文化＝老板文化？

但老板文化并不等于企业文化。大凡已经收获了创业成功喜悦的老板，都想将自己的成功经验、经营思想和行为模式，即个人文化转变成所管理企业的企业文化，所以，很大程度上企业文化必然凝聚了老板文化的精髓。

由此可以看出，老板个人的文化对组织的企业文化形成也是非常重要的，不同的老板将会塑造出来不同的企业文化，同样地决定了企业文化的个性。在企业的创业初期，老板文化在企业文化的形成中起到决定性的作用。随着企业的发展，老板文化的作用逐渐减小，并逐步走向民主与开放。企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化，使得企业员工的价值观趋于一致，所以这时的企业文化更多的融入了集体的智慧。事实上，老板文化仅仅只是企业文化中十分重要的一部分。

图：企业文化的表象理解示意图