战略动态管理机制建设，需要将对战略的认知理解，由个体观念聚合升华为企业文化，使战略执行由员工基于个体观念的“自发”上升为企业文化潜移默化下的“自觉”。通过促进集团上下达成战略共识，使各级管理者和员工在了解发展方向和战略意图的基础上，自觉地将自己的工作融入到战略行动之中，推进战略管理的良性循环。
波音公司的战略管理，从流程上致力于清晰地表述战略、运用多种媒体来传播战略、不断明确战略如何实施、适时地审议战略执行情况；从层次上，运用各种工具将宏观战略转化为各业务单位和部门具体可操作的行动计划、清晰简明的业绩目标，并通过综合的传播模式保证战略信息传递的连贯一致，对外向政府、投资者、媒体传播战略，对内使各业务单位、部门、员工接受并践行战略。
