人力资源的核心使命，是使人力资源的价值最大化，通过人力资源的价值发挥，来实现企业的战略目标。企业应思考如何开发和管理现有人才，促使“人才倍出”，从而使人力资源优势转化成提升企业核心竞争力的优势。
人力资源使命，需要关注三大核心：机制创新，人才优先、有竞争力的员工队伍。如下图所示：
图：人力资源使命的三大核心
思考人力资源的文化，主要在人力资源工作使命、愿景、人才观、人力资源管理理念等方面加以考虑。
首先，人力资源管理的使命既要能够有效保障战略对人才的多种需求，又要能满足各业务单元对“业务目标达成”所要求的HR技术保障和HR服务能力。
其次，人力资源管理的愿景，即，未来组织人力资源管理体系建设与发展的目标。
再次，人力资源管理理念，要求不同企业依照各自的战略需求，制定不同的人力资源管理思想和价值标准。遵从“人才优先，以人为本”的基本原则；通过HR管理制度与机制的不断完善与创新来体现人力资源管理价值；使员工通过企业培育与和自我学习，实现自我价值，同时，满足组织需要。
最后，人才观体现企，是企业核心价值观的延伸，“以人为本”的明确企业内部的人才判定标准，同时又是对人才的要求。
