同心协力共谋发展、顶层设计治理先行
——祝贺某公司“法人治理机制优化”项目顺利结项
9月25日，广东某金融公司“法人治理机制优化”项目历时3个月，顺利结项。项目成果得到了客户端高层的高度认可，并达成进一步合作意向。
在此项目中，中略咨询项目组首先对该公司进行问题诊断，发现该公司在法人治理结构、角色分工和决策机制等方面缺乏具体界定，如不明确将影响合作的长期性和公司的可持续发展，并最终制约公司成长的高度和规模。
中略咨询项目组针对诊断的核心问题，建构出法人治理结构完善的主要框架，在五个方面提出改善建议：1）按约定完成（部分）股本认缴，真正形成合力；2）明确股份管理规则；3）完善法人治理结构；4）明确工作规则；5）健全激励约束。
在此框架下，中略咨询项目组完成了企业法人治理结构的设计及人员分工建议、法人治理机制及运行、关键决策要项等重要内容，帮助客户理顺内部的管理机制，为该公司平稳、快速、可持续发展奠定了基础。
