（本文来源：《对标一流企业战略管理——战略管理荒芜的根源与对策》，迪凯著，经济管理出版社出版）
战略失误，属于战略质量管控的缺位。看似不经意的战略失误，往往会将一家企业推向万劫不复的深渊。作为企业的决策层，必须保持理智，认真梳理并准确判断企业战略定位的偏差，矫正企业战略定位的种种错误行为，千万不要让各类战略失误使企业陷入“一子错，全盘皆输”的绝境！
一、管理者战略迷失，犯下一厢情愿的片面性
管理者战略迷失。表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。
一些企业在战略制定时，犯下一厢情愿的片面性。忽视竞争对手的后发优势，忽视市场变化，机械地进行企业战略和策略的定位。
二、照搬照套的模仿性，缺乏差异化的战略思考
这些企业的基本想法是，如果别的公司有战略实施成功的案例，再去动脑筋思考战略定位问题，纯粹是浪费时间。于是，不少企业采用照搬照套的模仿方式代替独立而差异化的战略思考。
三、好高骛远的盲目性，打乱适度竞争的格局
时下不少企业盲目跟风，把战略定位在进入世界500强的位置上。其实，企业的条件根本就不具备。企业不能实事求是地给自己定位，而去盲目攀高，其结果，就单个企业而言，将引导其采取不正确的竞争策略，不合理地配置资源，就整个行业来看，则会导致同业竞争的加剧，打乱适度竞争的格局。
四、自不量力的多元性，导致企业陷入经营泥潭
表现在企业过早过快多元化。多元化是企业做大、做强的重要途径，但是有的企业缺乏基础条件，比如有的企业动不动就定位“一条龙”战略，跳跃式发展战略，自以为越大越好，发展越快越好，最后势必陷入多元化泥潭难以自拔。
五、战略实施管控滞后，导致战略实施出现较大偏差
战略实施管控滞后，导致战略实施出现较大偏差。主要是因为：不管环境如何变化，战略仍按照以前的规划执行下去；战略实施了，但做好做坏没人知道，到年底了才知道战略目标没有达成；战略实施的成效没有及时的沟通和反馈，各层级员工不知道方向是否正确；企业领导不了解战略实施情况，无法进行快速有效的决策，更无法进行战略实施管控；目标未达成，各部门互相推诿，最后不了了之。
由此可见战略实施管控的重要性。对企业战略的实施进行管控的主要内容有：
1.设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。
2.战略绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。
3.设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。
4.监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
5.激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。
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