“工业4.0”是智能制造吗？
最近又热了一个概念“工业4.0”，一提到“工业4.0”，你会想到什么？网上有一个很火的视频，就是西门子的智能工厂或者叫无人工厂。很多文章都把“工业4.0”等同于智能工厂或者智能制造，真是这样吗？如果这样去理解工业4.0，那是一种误导，严重的话，有可能会耽误我国整个工业产业发展进程的。
一、工业4.0必须厘清价值逻辑，回归价值创造
我们在实践工业4.0时，首要的要厘清一个概念：业务逻辑与价值逻辑。
为什么那么多美好的概念或模式，那么多失败呢？我认为这其中存在的最基本问题，是没有把价值逻辑搞清楚。
什么是价值逻辑？
不论是工业4.0，或者是很多新的商业模式，最主要的问题是一定要把“模式”忘掉，回归到客户、回归到价值、回归到创造价值，回归到现金如何回流，然后，回归到实现突破的现实问题，一个一个去解决，“模式”就这么一步一步的走出来了！
从今天现实的客户需求，从今天现实的问题出发，一步一步的走向明天！这是最根本的。
这是第一点，首要是要清楚业务逻辑和价值逻辑。
二、工业4.0是战略创新，而不仅仅是运营创新
工业4.0是战略创新，而不仅仅是运营创新。
智能制造过程，它的人机协同是很现实的，是有效的，它的关键不仅仅是运营创新，柔性化、流程化。它最本质的东西是战略的创新——C2M。即形成消费者社区，链接个性化制造云平台，实现从供应链管理转向需求链一体化管理。
企业的成功绝对不是制造的成功，而是战略的成功。所以我们讲，要理解工业4.0，不仅在于运营创新，而更要着重于战略创新!
三、工业4.0不能等同于智能制造
第三点，工业4.0一定不能等同于智能制造，它是智能产业，是产业的智能化，不是制造智能化。只有从产业的角度去理解，那么我们知道，有很多方向是可以创新的。比如：
智能设计，设计的智能化。像波音公司用来设计飞机的软件就有8000多种，它的设计是智能化；
智能试验，试验的智能化。
智能物流。
智能服务。
再就是智能生产和产品的智能化等；
还有就是智能产业链或智能产业生态圈。
四、工业技术不发展，工业4.0制造可能还是“垃圾制造”
我们从红领集团的案例中也可以得出的第四个启示是要厘清信息技术与工业技术。
在提到工业4.0，是要智能制造，要智能化之后，我们可能更多想到的是通讯，是信息技术。实际上，我们最缺乏的，可能还不是在信息技术上，而是我们的工业技术基础比较薄弱。前段时间有人提出，互联网+垃圾产品=垃圾产品，套用这个逻辑，如果我们的工业技术本身不能发展，那么我们的工业4.0制造有可能还是“垃圾制造”。
五、智能工场会有一个巨大的市场
未来的工业4.0一定是很有前途的，但是第一，不要被美妙的，所谓的商业模式所束缚，不要从模式出发，一定要基于价值逻辑，一定从客户从价值出发，一定着眼于战略创新而不是运营创新；一定要从整个产业链和产业生态来看，有智能设计、智能试验、智能服务等等，同时要注意两点，工业技术是基础，智能化首先是工业技术的数字化，要老老实实地把工业技术提高上去。当然，智能工场也是一个巨大的市场，需要大家关注。
