“企业文化”从未如此重要
谁都不会想到，被冠名为"万宝大战"的万科股权变局催火了一个词~~"企业文化"，始作俑者是王石。
或许12月17日王石在内部讲话中还比较含蓄:"万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队"，"万科最大的资产是无形资产，是我们品牌的信用"。
但是，到了12月23日，王石在瑞士信贷的现场发言就有些"赤裸裸"了:"我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化。
我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难";"从我的角度出发，万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的";"按照宝能现有的股权，我认为它进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。我坚持和重申的还是，希望能延续万科的企业文化";"万科团队深爱这家公司，希望它的文化、品牌、信用能够保持。这是万科最珍贵的财富。我们当然希望能够说服新的大股东，不要轻易改变万科的文化和经营风格，因为这也不符合它自己的利益";"如果你喜欢我们的文化，认可我们的经营风格，请你们帮助我们。因为这是万科品牌和信用的基础，是万科最值钱的东西"……
有一种解读:"企业文化"是一个空泛的概念，王石言必称"企业文化"，可见万科已经虚弱到只剩下"企业文化"了。
那么，"企业文化"到底是个什么东西呢？
简单地说，在企业内部，它是一个企业核心团队乃至大多数成员的思维逻辑与行为模式，具体表现为理想追求、价值信仰驱动的战略决策及制度建设与执行;在企业外部，是一个企业的品牌形象，表现为客户与社会公众对该企业的性格/品格认知，直接影响着相互之间的信任与交易关系。
因此，毫无疑问，王石口中的"企业文化"是一种贯穿于企业经营管理全局的真实存在，它最终会决定一个企业的生存与发展命运。
如果"万宝大战"能够引发一场关于企业文化的价值大讨论，倒也是件功德无量的事。
