向海图强·引领未来——南油集团“雄鹰精鹰”后备人才专项培训圆满收官

本次培训是南油集团扎实推进“强基兴企人才工程”的重要举措。培训设计遵循“梯队培养、精准赋能”原则，紧扣集团领导力素质模型核心能力要求，构建“理论普授—技能专授—标杆赋能”三位一体的梯次培育体系，确保培训内容精准支撑战略落地，深度赋能人才成长。

来自中山大学、中南财经政法大学、广东外语外贸大学、广东财经大学的教授学者，围绕“雄鹰精鹰”后备人才共性需求，聚焦宏观视野与通识理论，开展海洋强国战略、商业模式构建、公司治理实务、创新管理变革、内控合规管理等主题授课。课程与企业经营管理实践深度融合，帮助后备人才构建统一知识体系，拓宽战略视野，筑牢履职根基。

针对“雄鹰”“精鹰”两类后备人才差异化发展目标，培训聚焦专业技能与履职实践，实施小班化、定制化的精准教学。“雄鹰班”围绕中高层管理能力提升，系统讲授高绩效团队建设与激励、管理哲学与领导力塑造；“精鹰班”围绕基层管理基本功夯实，互动探讨基层主管角色认知、高情商沟通与团队协作。分班课堂上，学员们结合实际交流心得、碰撞思想，各吃小灶、各补短板，在小班淬炼中夯实履职根基。

为促进课堂所学与实践应用深度融合，全体学员走进广汽集团番禺总部开展参访与交流。在广汽集团，学员们近距离感受“中国智造”的科技魅力与数字化、智能化转型成果，并与数字化部、经济运行部、人力资源部相关负责人围绕数字化运营、集团战略管控、人才队伍建设等内容进行面对面交流。通过对标学习，学员们在广汽集团改革发展与转型升级的实践中汲取智慧、寻找差距、启迪思路，进一步增强了推动集团高质量发展的信心与底气。

南油集团党委书记、董事长方健宁，中山大学继续教育学院培训中心副主任郭竞出席结业仪式并为学员颁发结业证书。郭竞对学员们在培训过程中展现出的良好学风和精神风貌给予赞扬，希望以此次培训为起点，持续深化校企联动，共同推动人才培育工作再上新台阶。方健宁对全体学员顺利结业表示祝贺，他强调，结业是学习成果的收获，更是实践转化的开始，希望大家把培训收获带回岗位上、落到行动中，在集团向海图强的征程中挺膺担当、笃行致远。

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