一山企业的全体员工及家属，一山加盟连锁家人们，优秀的供应商及朋友们，大家晚上好！
回顾2017年
2017年是一山企业重生和第二次创业的一年，是感恩和感谢的一年，也是收获丰盛的一年。非常感谢一山全体员工的辛勤付出，一山员工家属们的默默支持，还有一山供应商们的风雨同舟。今天，我代表一山企业及我的家人和大家一起了解一山企业2017年所取得的业绩和不足。
2017年的成绩：
1、一山企业的团队目前已发展到727人，其中核心管理层28人，销售团队120人，采购团队38人，其中2017年内部通过考试提拔了32名专业的业务及采购。
2、2017年，全公司（11个独立核算公司）总体业绩增长15.5%，引进一线 知名品牌 18 个，OEM配套工厂 36 个，自营品牌CAO和CHM销售近6000万。
3、2017年电商（137pei.com）平台业绩同比2016年增长180%，实现互联网营销裂变的增长。
4、2017年杭州仓5月份落地，并取得非常好的业绩增长。加盟连锁店立项于2017年5月份开始推行，到目前已有12家开业，签订合同的有27家。
2017年的不足之处：
1、费用增长居高不下；
2、人才培养缺乏科学方案；
3、仓储物流运营不理想；
4、采购产品品项缺失严重；
展望2018年
一山企业作为传统的汽配后市场，批发兼零售的贸易商，它是一个非常传统型的贸易型企业。实现互联网转型是我们2018年项目目标的重中之重，也将是一个非常艰巨的系统工程。为了实现这一目标，一山企业必须从内部的基因，内部的战略决策，内部的业务流程，内部的组织结构进行优化和升级。我们将努力利用互联网由传播功能过渡到电子商务功能，最后实现供应链优化的功能。
探索是未知的，也可能是失败的，但是我们无所畏惧，一定要在探索中努力前行。
在推行加盟连锁探索的阶段，公司将围绕以下3个维度进行：
1、实现从产品输出和平台输出的加盟单店盈利目标；
2、努力实现加盟连锁制定的标准化，输出标准化，标准化复制的目标；
3、实现加盟连锁店最终线上、线下相结合服务终端修理厂的目标。
2018年一山企业将围绕以下4个计划进行：1、总部的重建；2、深圳店的落地；3、电商部独立成立公司；4、自营车型外的配套横向独立公司。
2018年的经营目标与计划唯有从以下5个维度制定，实现可量化、可落地的目标制定与实施计划，做宣告。
一、从公司规模（团队）角度；
二、从公司终端拓客的角度；
三、从公司品牌增值的角度；
四、从公司渠道深度的角度；
五、从公司可持续获利能力的角度。
最后，在新的一年里，祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福。2018，大家发发发！