越来越多的传统企业开始谋划转型。应该说很多传统企业都有非常严重的危机感，衣柜企业也 不例外，衣柜企业在互联网时代如何转型?未来之路如何走?是很多衣柜企业高层面临的问题。利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。现在企业最大的危机， 不是当下的利润多少，而是对未来方向的清晰度。
对于衣柜企业，传统的营销都找不到“势”了，现在大多数衣柜企业商业模式无非就是老一 套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路千遍一律的被无数企业用着，大伙也干着重复循环闭着眼睛都能干的事情，长此以往，企业就不得不陷入一种疲劳的漩涡，这对发展是很不利的。所以，衣柜企业需要找回那种如火如荼的发展之势，否则企业就如一潭死水。
“转型”这个词在2013年被说的很烂，当然，转型也不是那么容易的事情，有些企业可以不转型，但必须要转变，不然很难发展下去，对于衣柜企业，小编认为是必须要转型的，可能在2014年，也可能在未来的3、5年，面对市场的发展与行业的竞争，企业不转型，就意味着等死。
说到转型，有两种，一种是被迫转型，当一个行业和企业面临很多无法解决问题的时候，就会被逼转型，一种是预见性转型，这种是需要很强的战略洞查能力，但这样的企业家是非常少的，目前大部分的衣柜企业都面临很多同样的问题，被迫转型只是时间上的问题而已。
那衣柜企业面临哪些问题呢？，经营成本的大幅度提高是最大问题，人工费高、材料费高、租金高、物流费高、渠道拓展难，传统销量难起色等，在市场不景气的时候，参加展会，区域推广的效果也越来越差，企业背负了沉重的负担。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而衣柜传统企业确不是那么容易，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。但也是一个新的契机。
随着市场经济的发展，衣柜企业面对日益多样化的需求，陈旧的销售模式已无法胜任，此时电 商应运而生，终端客户只需通过网购平台下单，即可完成交易，说白了，这种以厂家直营模式就是企业转型的目的。在衣柜行业，几乎每家都有自己的官方网站，但 很少有推出自己的电子商务网，产品销售仍然以传统的传统销售为主。
那么，肯定有人说，发展电商物流和售后怎么解决？是的，对于家居电商最大障碍就是物流与 售后问题，所以这个行业提出了一个新的商业模式：“前店后厂 工厂直营”的新商业模式，这种模式就是在条件适宜的二三线城市建立包括原材料供应商，配件供应商、生产企业、直营店、物流等产业园，向当地500公里的范 围提供优质价廉的品牌产品，由当地的服务商（经销商）提供快速、便捷的安装、维护等售后问题。从而形成完整的产业链集群，很好的带动了当地经济和行业发 展。这种模式彻底改变了衣柜行业一直以来的“厂家—经销商—消费者的渠道模式，改变了“厂家全国网络销售—经销代理—直营专卖店销售的商业态势。
拉斐尔衣柜营销总监韦经理说：“ 前店后厂，工厂直营模式有效的解决了家居电商的物流和售后难题，一是缩短了厂家与消费者的距离，二是经销商转变售后服务商，最大程度减少经销商的投入和运 营风险，这种新型的商业模式接近了目前的家电行业，厂家生产、就近提货、就地安装、统一服务的运营模式，为消费者提供品牌价值、实惠价格、人性化服务的产 品，更加贴近市场，优化了厂家、经销商、消费者的渠道结构。大大降低了企业运营成本。是这几年的大势所趋”。
衣柜企业的转型需线上和线下来整合，也就是时下兴起的O2O模式，这种模式比单纯的发展电商更有优势，消费者通过电商平台来下单和支付，线下实体店体验，厂家直接发货，服务商（经销商）上门安装售后维护。这就很好的缓解了衣柜企业在经营面临的很多问题。
终上所述，衣柜企业转型“O2O+前店后厂·工厂直营”是一个非常好的商业模式。O2O模式有着巨大潜力，随着市场的发展、物流和信息的发达，衣柜企业的 “O2O+前店后厂·工厂直营”必将大放光彩。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，2014考验的是老板，在将来大分销不复存在，作为衣柜传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
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