世界上拥有杰出品牌最多的宝洁公司为何要砍掉100个品牌?“少即是多”，由20世纪最伟大的建筑师之一密斯?凡得罗提出，在设计界广为流传的一句名言，现在出自了宝洁现任CEO雷富礼之口，是否表达了另外的一层意思。
二八法则
雷富礼是二八原则的忠实拥趸，二八原则是：20%的客户(或渠道)会为公司带来80%的利润;20%的研发会为公司带来80%的有价值的产品特性和功能;20%的员工会创造80%的技术能力……而在众多的二八法则当中，最重要的应该是20%品牌贡献80%的营收和利润。
社会现状
很遗憾，很多的企业没有能意识到这一点，即企业内部没有定期的经营分析会，没有专业的数据分析人员，每个SKU分别卖多少，卖到哪个渠道哪个终端，平均销售单价和毛利贡献多少根本不清楚，公司基本上处在浑浑噩噩之中，或许是之前行业竞争环境宽松，或许是融资简单便捷，或许是赶上了土地升值带来的额外利益等，过去很多企业即使没有经营利润也能勉强生存。
时至今日，在行业竞争环境、融资环境、经济危机以及互联网、微营销、B2C、O2O的多重挤压之下，企业依靠过去传统手段生存下去的空间将越来越小，宝洁的重组或许是给很多“大”企业发出了一个明确的信号。
P&G的信号
那宝洁现任CEO雷富礼解决问题的方式是什么呢?先业务重组，降低管理成本，然后是精简品牌，进行瘦身。透过宝洁公司的变化，以及互联网、物流网的飞速发展，只有专注、创新、快速于某一领域的企业会获得良好的发展机遇，那些所谓的“大”而不强的企业则会像非洲水牛一样被个头小很多非洲狮子所猎杀。
专注你擅长的领域
将你产品做得极致完美。很多的企业常常一下子开发很多的产品，视乎认为总有一款能获得消费者的欢心，就像鸟铳打麻雀一样，也常常有麻雀能撞上其中的一颗子弹。现在这种粗放，费力费时的简单方式显然已经过时，确认目标精确制导的时代已经到来，这种目标不是传统的以某一消费群为目标，这种精确制导也并不是要让你做出很多的产品瞄准不同的消费人群，而是竭尽全力，整合公司乃至全球的资源，用尽可能短的时间，让你的产品做到超乎消费者的想象，从而击中大部分的消费者，让消费者期待，让消费者惊艳，让消费者为即将的拥有而期待，以拥有她而高兴。
Iphone从上市到现在6年多的时间只做了五款产品，销售超过了5亿台;名不见经传也没有销售渠道的小米手机从上市到现在4年时间也只做了五款产品，销售超过了5000万台，成为全球有史以来最短时间销售达到100亿美元的公司。一款产品卖全球的时代已经到来，曾经过气了的“好酒不怕巷子深”似乎又活过来了。微营销让口碑传播的速度变得神奇，渠道的力量由盛强趋弱，营销神话时代在重新变回产品神话时代，是不是应了中国那句老话：三十年河东三十年河西。
创新才是生命力
记得海明威说过这样一句话：优于别人并不高贵，真正高贵的是优于过去的自己。过去一段时间乃至现在，很多人还信奉“超越竞争对手”这样一句话，表面看还是有一定的道理，因为超越了竞争对手就获取了竞争优势，就能获得市场。然而，你确定选定的竞争对手正确吗?或者你的竞争对手变化了而你不知，竞争对手是动态变化的，是多样的，是否超越很难做出客观比较，只能作为一个维度来参照而不是唯一的指标，而唯一能比较的和评估的就是和自己对比，这个才客观而准确。
很多企业十多年过去了，业绩与企业综合竞争力毫无提升，行政管理、人力资源管理、品牌管理、销售管理、生产管理丝毫没有与这快速发展的时代匹配，更谈不上什么超越自己，优于过去的自己。只有不断的去创新匹配这个时代的发展，才能生存下去——创新才是一个企业的生命力。
