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时值盛夏，香港经常刮风下雨，白领族上班变得狼狈不堪，虽然从过去的街头访问看到，即使“冧树”也无碍香港人敬业乐业的决心，但相信更多“打工仔”心底里难免有个疑问：到底我们日常的工作时间能否缩短一些呢？最近有大企业就推行了创新措施作出回应。
有国际集团早前宣布，试行类似“夏令时间”制度，在7至9月的夏季期内实施4.5天工作周，当中包括一天在家工作(Work From Home)；采用这混合办公模式，自然希望员工能弹性的安排上班时间和地点，真正实践工作与生活平衡，享受陪伴家人或小朋友的时光。
事实上，这点正受到愈来愈多的白领族重视，有人力资源顾问报告指多达六至七成香港受访者，认同“工作与生活平衡”属今时今日上班的核心价值，另一方面对企业营运而言，长远采用WFH除了节省成本，也有机会把写字楼租务转为灵活的日租制，表面看绝对是双赢。
但要做到这种“夏令时间”每周上班4.5天，笔者唯一的问题，就是反问自己，假如在星期五的中午时份有客人打电话过来，想开个会议或有其他事务商量，究竟剩下那半天是否真的不用工作？或者说简单一点，工作上的任何短讯或电子邮件又要不要回复呢？
毕竟一般人对放假的定义，就是不理会公司的所有状况，但实际情况是要整体考虑的，当其他行业、客户都维持5天工作，假如遇上什么紧急事情需要跟进，那公司里面又有谁人会处理呢？若因此被投诉或耽误商机，失去一桩生意，那责任又是否放在员工身上？
值得厘清的是4.5天工作周，和近年较常见的WFH是彻底不同概念。WFH意思是员工即使在家，也会随时准备妥当，能应付工作上的突发事情，但假如是真正意义上有半天没人办公，最坏情况就是整间公司彷彿“与世隔绝”，从商业社会内的其他成员分割出来。
再从营运成本来说，让员工提早半天下班，即使以写字楼日租制考虑，也不能减轻租金负担，真正节省到的就只有那半天公司不用开电脑、灯光、冷气所节省的电费而已，是否足以抵消掉半日不办公带来的利润降低，当中牵涉到机会成本取舍，实在是见仁见智。
请勿误会这是泼冷水，笔者十分欣赏该集团的创意，还有改变既定模式的勇气，值得鼓励和参考，但创新事物一开始总会遭遇阻力，若具备财务可行性才能够持续下去。当然，若实施后员工忠诚、工作投入程度大增，杜绝人才流失，那公司的策略亦可算大成功了。
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