这套哲学在过去多月的社会运动里，成为不少示威人士的座右铭，当人数不足就宜马上撤退，把伤害减到最低，同时拒绝旧有“大台”领导的模式，改由群众撑起运动。笔者忽发奇想，“be water”精神同样适用于商界，尤其是笔者的老本行写字楼。
事实上，传统写字楼租约动辄为时3至6年，部分甚至长达9年，在死锁长租期、租金成本的情况下，企业想因应市场形势、客户改变，随时调整经营策略实在是谈何容易，而co-working space在这方面则拥有绝对优势。
虽然笔者经常批评香港co-work发展被薄弱的创业气氛局限，远远发挥不到应有潜能。但是瑕不掩瑜，co-work普遍会以“逐日计”形式短租，租期最长也只有约一至三个月，能够切合中小企、初创公司的工作模式，不断调整经营策略。
退一步来说，初创公司也可能会丧失“大台”，例如失去投资者的财务支持，令创办人要缩减生意规模，甚至关门大吉。若然租用旧式办公室，此时必要赔上不菲的租金，相反在co-work就没有后顾之忧，可以把损失降到最小，方便日后东山再起。
过去很长时间，大家都误以为co-work的精髓，就是不同行业的hot desk租户之间沟通交流；殊不知近几个月社会运动，则揭示co-work出租期灵活具弹性，在协助企业“be water”一事上，才是co-work真正的核心价值，两者就像同出一辙的概念，足以相辅相承。
假如笔者判断准确，办公室“be water”趋势是成立的话，本地一众co-working space未来仍然有稳定的市场需求。前提始终是个老问题：希望本港的创科氛围，不会像水一般很快地蒸发不见吧。
*本文为第一太平戴维斯香港副董事总经理及商业楼宇租务部主管刘伟基（Ricky）于Now财经开设的“商厦观点”专栏。
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