回顾2020年的前三季度，董事长黄庆羽表示：受新冠疫情影响，净水行业在第一季度遭遇了冰点式打击，第二、第三季度在各方同仁的共同努力下才略有回温。可纵然是“抛物线”式的数据，也没有打乱我们前进的步伐，自优口5.0全屋净水新品上市以来，沉寂数月的民用净水市场终于有了“大动静”，行业内外掀起了一股”优口5.0热潮”！全线新品稳步攀升的销量更加坚定了我们的信念：“坚持以技术革新突破，必能打破桎梏！”
另外，在今年，我们的营销管理团队经过对净水行业及相关市场充分的调研和分析，各项数据证明：2021年绝对是净水行业最期待已久的“翻身年”！这一年，行业洗牌接近尾声，真正具备技术实力和成熟运作模式的品牌即将突出重围；同理，忽略技术革新、只做表面工作，大肆宣扬“虚夸风”的一批“水军”，也将随之被淘汰！在此风口浪尖之上，优口必将当仁不让，我们将本着制造型企业“良心制造，良心推广”的理念，将我们的优势发挥到极致！
对于我们的经销商，2021年将是“厂商联动”机制高效运转的一年。俗话说：“博观约取，厚积薄发”！经过了时间的沉淀，疫情的考验，依然血量满格的你，绝对是优口未来先头部队的首选。接下来，我们将集汇各方精兵强将，打造一支敢拼敢闯的“铁军”，为“前线战士”们提供最有力的支持！不论是从市场规划、还是团队建设，我们将不遗余力，不计成本，只为能让这些与我们共患过难，且经历风雨后，依然能共同前行的战友，收获他们应得的回报！ “万人操弓，共射一招，招无不中”！只要我们“厂商一心，齐心协力”，必将收获丰硕的成果！
集团营销总经理黄敏，对于2021年营销布局和规划也做了分享，她表示：本次峰会明确的几大目标，是来年我司营销工作的重要指标：
一、品牌塑造正式进入“进阶”阶段；
2020年8月《科技资讯》曾提出观点：优质品牌塑造需遵循“4+1模式”！4表示定位精准、品牌互动、符号影响、方案传播,1个核心是“以口碑塑造为核心”。经过几年的“飞速成长期”，优口已正式进入了品牌塑造的“进阶”阶段，对于“优口”品牌的进阶式开发及渗透，我们也将积极调研、关注数据，在2021年争取通过多围度的打造，让品牌影响力再上一个台阶。
二、现有营销渠道“标准化”建设：
我们要选出“有团队、有资源、有思路”的优质合作商，对其进行“标准化”帮扶塑造。在营销布局、团队培训、活动策划等各个层面加大支持力度，让他们真正实现“有政策、有利润、有发展”终级目标。
三、运用“三力模型”，进行“高标准”招商；
“精力、能力、实力”三力模型是渠道选择的重要标准。在未来的招商工作中，我们必须走入市场，沉到终端，用双脚去走访众多有合作意向的客户来落实和考证这些标准，从而开发到能够在当地代表品牌的经销商，建立长久的合作关系，齐心合力，互利共赢。
2020年10月10日17：30本次营销峰会圆满落幕。“优口人”重任在肩，我们需要挑战自己，不断保持前进的动力，用心突破，结果落地，在集团领导的带领下，一起携手努力，相信在未来优口将谱写更加辉煌绚丽的篇章。
