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疫情似乎慢慢在减退。当值此际，笔者留意到居家办公（work from home / WFH）再次成为商业社会热话，但讨论焦点已不像疫情初期时研究怎么实施和管理，而是更进一步考虑怎样把这措施恒常化。
大部分公司的考虑是，纵然不至于长远把全部业务改成WFH，但也开始适应把员工对分为A或B Team，当其中一半在家工作，另一半则照常到办公室上班。为了确保公平性，可能每隔一段时间对调；如此发展下去，写字楼市况将面临一个很关键的问题：
由于A、B Team轮替，加上近年兴起流动办公桌（hot desk）模式，不少职员的工作台都变成与他人共享，座位数目因此可以相应减少；换言之，未来的写字楼需求从理论和实际上皆呈现缩减走势，当疫情过后企业都打算缩租办公室楼面，在业界内已不算秘密。
这批租户实际在思考的是：到底疫情过后应该缩减多少租用楼面呢？就笔者早前提过，部分职位的工种性质自由较适合WFH，部分则不然。而根据笔者的初步观察，商厦市场大约百分之10至20的已出租楼面，将会有机会在中短期内回归供应层面。
虽然有些公司可能惊讶，即使缩减了写字楼规模，仍得以维持正常业务运作，不过笔者深信，从宏观角度去看，这对整体物业只是零和博弈（zero-sum game）的逻辑，始终上班族的总劳动力没有下降，人们只是从过往全部集中在写字楼工作转成部分在家办公而已。
根据这个潮流，越来越多人都WFH，就会自然刺激住宅方面的需求。试回忆过去2、3个月疫情时间，假如夫妻两人同时改为WFH，而子女因为停课而变成在家学习，整个家庭的相处时间增加，对房间、客厅的使用需求也直接上升，甚至可能有“争座位”的情况。
所以，笔者的预测是：将来白领族在自身可负担的能力范围内，都会想尽量买大一点的房子，以备即使是全家齐集的环境下，仍然可以舒适地生活。这个前设变相会推动换楼链需求：两房变三房、三房变四房，都是出于实际需要。
过往上班族的置业准则是“钱多事少离家近”，希望住处靠近办公室，节省每天通勤时间。随着WFH普及，往返商业区的机会减少，日后就可以住远一些、住大一些。数年前曾有发展商在四房户型旁边相连着开放式小户型，或许当时他们已经预见未来家居工作间的重要性。
事实上，从2014年至今年第一季为止，由于部分国际企业管理层离开本港，豪宅和大户型的整体租金只是升了不到6%，相比甲级写字楼租金的19.7%，住宅升幅跑输大市，或许WFH就是关键因素。不妨由此角度想一想：把一房、开放式当道的住宅趋势，改变为重新以大户型至上，是否算得上一个业界新趋势？
*本文为第一太平戴维斯香港副董事总经理及商业楼宇租务部主管刘伟基（Ricky）于Now财经开设的“商厦观点”专栏。
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