从2013年底开始，恒大冰泉就长时间吸引媒体关注的眼球，从恒大足球登顶亚冠开始曝光、到高调招商、轰轰烈烈，到2014年媒体广告高举高打，再到2015年降价，2016年二度降价，如今，它又被卖掉了……
其中，粮油售价6亿，乳制品售价3亿，冰泉售价18亿！
这个跨界过程中，企业要成长只有两种方式：
1）企业通过交学费、试错学习、付出大量时间代价和资金代价的方式成长
此次运作，到底是彻底的交易，还是资本运作，一切难说！
不过可以肯定的是，快消是个慢工出细活领域，需要一个过程，相对恒大已经顺风顺水的地产业务，有很大差距。
目前恒大的地产业务已经位列国内第二，面对纷争不断地万科，极有可能发展形势转化，给恒大超越的机会；同时，恒大还进入了寿险行业，今年恒大人寿的发展速度也很快（在恒大人寿这个寿险领域的跨界上，恒大很可能采用了第二种跨界方式，找到了懂行的人来操作）。
相对后两者而言，快消的“慢”有些难以相比！而许家印会有更大谋划！
市场总是风云变幻，曾经3年时间，轰轰烈烈犹如昨日，而市场总是如此残酷！
下面是我们此前对于恒大冰泉早期跨界失利的分析、也一度引起业内的强烈反响，希望带给大家更多思索和启发！
2013年年底，地产界大佬恒大吹响了多元化号角，推出了首个跨界快消领域产品——恒大冰泉，计划2014年销售100亿，2016年达到300亿，一时间吸引了媒体和众多人关注！
出身豪门的恒大冰泉
资金、产品、传播推广都具备很强实力
结果却是巨额亏损！
对于恒大冰泉而言，有着很好的出身，有着强大团队，一支在中国地产市场争雄称霸的团队，一支让地产业敬佩的团队，但是很可惜，这支团队的跨界并不成功！
在中国地产业，恒大是绝对的霸主之一，著名地产界“华南五虎”，许家印以其铁腕管理打造出了一个商界传奇！
而且特别值得一提的是，恒大与老大万科的差距已从2014年的836亿（万科2151亿、恒大1315亿）缩小到577亿（万科2627亿，恒大2050亿），未来恒大极有可能对地产龙头老大万科的第一形成重大冲击！
一个充满超强资金实力和商业运营能力的团队的跨界之战，却遭遇了失败！
究竟什么导致了恒大冰泉的失利？
恒大冰泉失利主要原因：跨界困境——
过度自我智力优越感、导致决策失误
有企业进入一个新的领域，都会或多或少要交学费，毕竟从原有的操作行业、领域跨界进入到一个新的领域，无论是操作经验、还是资源都需要积累的过程，但是如果意识正确，这个学费就会交的少一些，如果意识错误，交的学费就会多一些。
而不要一开始就要做那个领域里最难做的，无论是自身实力，还是各方面资源都不具备，选一个最难做的领域操作，无疑就把自己逼上了绝路，很容易挂了。
恒大冰泉跨界决策失误后
引发的几个问题
跨界是个槛，是个要过的关，企业千万要慎重！
但是，恒大冰泉一开始就在渠道上才采取了大跃进式的运作，在初期，恒大冰泉曾表示一月铺货20万个终端，如上所说，渠道终端是个需要下“笨”功夫的工作，需要精细的下苦功夫，一个月20万个终端，可想而知，虽然有数量，但是质量能能做到什么程度？
在恒大开始操作恒大冰泉的时候，主力的团队都来自于恒大地产，地产业和快消品在操作上有相似的地方，恒大过去的利器，媒体推广是可以依旧发挥作用，但是两个行业还是有些区别，不同的渠道资源，操作细节等。在后面恒大意识到这个问题，开始吸收一些快消行业的人加入进来，原地产团队逐渐减少。
相对照，恒大也有跨界成功例子，那就是足球领域——恒大操作足球产业的时候，是运作非常成功的，恒大懂得引进足球领域里的专业人才来做专业的事情，聘请专业顶级的足球领域的人才来操作，在资金的投入下，引进了专业的人才（知名教练、优秀球员），最终成就了一个记录——五夺中超冠军，两次亚冠。
跨界成功，并非不可能，但前提是要掌握新领域的运作规律！如果掌握了新领域运作规律、能娴熟运作，跨界有成功可能，企业商业帝国版图进一步扩大；而如果企业相反，没有掌握新领域规律，且带着过去成功的过度自信，轻视新领域，往往会遭遇重大挫折！