3月1日上午，公司董事长、党委书记陈忠前主持召开公司领导班子工作会议。会议通报了中船集团公司对公司领导班子及成员年度考评情况、党委书记培训班的情况、中巡组对集团巡视意见整改工作情况、有关资本运作情况等。陈忠前董事长、向辉明总经理对2015年工作进行了部署。
会议强调，要进一步提高对公司今年形势、任务的认识，尤其是对公司去年在经营生产方面的欠帐给今年带来影响的认识。要进一步增强危机感、紧迫感，各方面的工作要时不我待、只争朝夕。
具体工作要求。安全方面，1月6日文冲厂区发生的安全死亡事故，给公司今年的安全生产工作敲响了警钟，要将安全工作作为一切工作的重中之重，采取更加有效的措施防范事故发生。
质量方面，去年发生的一些质量问题给公司生产经营造成很大的影响，如海工的图纸修改大，导致劳务费超预算严重。对此，今年技术中心在图纸的管控上要有具体的措施；质量部要进一步加大工艺纪律的执行力度，要进一步加强内部报验一次合格率的考核，要进一步加强售后服务保障工作。
生产方面，去年长洲厂区的生产组织相对较好，今年要重点抓好生产计划管理、生产技术准备和劳动力组织工作，要切实提高全员劳动生产率。长洲厂区要大力缩短军品的船台和码头周期，以适应军工发展的需要；文冲厂区28000吨散货船问题要尽快处理、2500箱要避免拖期罚款，争取在2016年扭亏；龙穴厂区面临的形势最为困难，公司在生产上要全面统筹、协调资源，明确各阶段的重点产品，并重点确保节点的实现。
经营方面，要突出以市场为导向接单，靠练内功来降本，始终掌握好市场的真实信息。公司领导班子要大胆决策、勇于担当，重点推进冷藏船项目的生效、新加坡8条PSV项目，并抓好832项目的处理、1700箱的处置；要进一步加强船东的沟通、拜访工作。
技术方面，公司生产经营最核心、最关键的是技术能力的提升。一是要抓好生产设计，满足生产的要求；二是要抓好产品开发与详设能力的提升；三是要系统抓好工艺技术，争取在集团内有独树一帜的项目；四是要抓紧推进与TSC合作成立海工设计公司；五是在科研工作上要进一步密切与集团科技部的联系，做好总体策划，上一些大的项目，信息化方面要进一步明确思路和目标。
规划方面，公司“十三五”规划要按照集团公司指导意见来修订，“十三五”末公司的产值要达到200亿元；要抓好文冲厂区的搬迁规划和龙穴厂区流程改造完善。
人力资源方面，今年要从中层管理人员后备干部中选拔部分优秀年轻干部在管理岗位上锻炼；公司主任级技术人员60人已经明确，技术中心要进一步梳理主任级技术人员的工作职责、工作要求和年度考核标准，发挥好他们的作用；要在专业业务岗位中选拔一批业务能力强的人员担任高级业务经理或高级专务；在技能人才方面要发挥好技师的作用，进一步落实师带徒工作，技师要在一线岗位工作；要切实推进劳动用工改革方案。
管理方面，要围绕管理提升、抓好成本管控这个主线，公司各单位均要制定管理改进提升的方案及措施，于3月底前报公司企管规划部。
转型方面，海工转型要稳步实施。修船可将海警船的保障和海南修理保障基地作为其转型的方向。非船方面，要继续推进舾装件标准化、模块化工作，进一步做强港口机械、起重；兵神方面要做大，在国内配套上要有具体举措；要抓好海工模块业务的发展；现有的垃圾焚烧项目要尽快投产；重工公司对明确了方向的项目要有突破。