【劳动竞赛】鼓干劲 树信心 打赢歼灭战 ——公司开展上半年劳动竞赛活动

2015年公司生产任务繁重，上半年计划交船22艘，截止5月21日实际交船仅8艘，保交船形势严峻。为认真贯彻落实公司第十四届六次职代会精神，努力完成上半年交船任务，经研究，公司决定在5-6月份开展“鼓干劲、树信心、打赢歼灭战”为主题的劳动竞赛活动。

活动明确了劳动竞赛的各个具体项目、时间节点和奖励金额（见附表），并规定竞赛节点实际完成时间按要求完成的，全额发放；竞赛节点实际完成时间推迟的，扣减或不予发放，有关分配和扣减比例参照《公司造船产品节点奖管理办法》执行；如竞赛节点延期至7月后完成的，取消该项竞赛奖励。竞赛奖励发放范围包括参与产品生产及策划的生产管理、技术、物资、工艺、质量检验人员及解决生产中的难点和关键技术的技能人员等，公司要求奖励人员范围须向一线施工人员有所倾斜。

同时，为进一步加强竞赛项目技术、物资、经营等问题的处理力度，提高工作效率，促进节点的完成，公司决定在5-6月份加强有关技术、物资、经营等问题的督察督办力度。要求各生产单位在每日一报的基础上，每天上午10：30前将影响竞赛节点产品的技术、物资、经营等问题报送生产管理部，生产管理部汇总后形成“每日督察督办通知”于中午下班前发送到“黄埔文冲管理人员”微信群，造船事业一部由罗扬如、造船事业二部由刘小林、海工公司由郑登勇报送。各相关部门责任人针对“每日督察督办通知”中的技术、物资、经营等问题，通过“黄埔文冲管理人员”微信群进行反馈，反馈内容包括问题处理的措施，进度、结果等，确保问题处理不过夜。技术中心由赖少波（总负责）、饶宇中、蒋勇刚、邹晓峰反馈，物资部由陈青桥、陈艄、陈观富反馈，经营部由王东良、王军反馈，其它相关部门由各部长反馈。如有产品重大技术问题，由各副总工程师反馈。生产管理部是“每日督察督办通知”响应落实情况的监督部门，按公司《生产运行考核办法》实施考核、通报。

公司强调，2015年公司各项任务繁重，各参赛单位要认真贯彻落实公司职代会精神，统一思想，群策群力，在做好产品安全、质量的同时，确保各竞赛节点任务顺利完成。各职能部室要深入到一线，管理到一线，服务到一线，及时为一线排扰解难，为一线生产提供有力的支持和保障。

劳动竞赛项目及金额