2015，任务分解：
经营工作
2015年，按照“做强军品、做大海工、做优民船、突破非船”的发展战略，继续加大业务结构调整力度。军品方面，加强与海军机关、总体设计院的沟通协调，加大军贸开发力度，巩固军品战略地位。民品方面，巩固与大船东、好船东的良好客户关系，拓展新产品市场，努力保持支线集装箱船、公务船、海工船的领先地位。修船方面，努力扩大外轮和海工项目、公务船项目修理的比例，不断向高技术、高附加值转变。非船方面，巩固钢结构、船配、起重机械等传统非船市场，加大泵浦、油水分离器、船舶机电等业务领域工作力度，推进海工配套、舾装件业务，努力扭转任务不足的被动局面。
生产工作
2015年，公司要实现交船48艘，生产任务仍然异常繁重。长洲厂区要确保军工项目的决战决胜，文冲厂区重点关注H1183改装船、2500TEU集装箱船、64000吨散货船等项目建造，确保快造措施和提效增量措施落实。龙穴厂区以大型海工项目为关注焦点，持续完善海工项目管理机制。一是继续加强生产技术准备工作，抓好在建项目的生产组织策划，优化生产流程，确保生产计划有效落实；二是加快推进建模，完善工艺技术，缩短造船周期，提高生产效率；三是加强劳动力组织策划，确保队伍稳定。
科技工作
2015年，公司要积极推进科技体制机制改革，全面提升自主创新能力，全面提高公司发展的核心竞争力。一是持续推进技术中心模拟法人运作，提高员工工作积极性；二是借助上船院等外部力量，积极推进设计公司运作，提高公司自主设计能力；三是探索以项目组为产品开发主线、以专业学组为技术研究主线的开发模式，提升对产品、专业技术问题的解决能力。四是继续开展节能环保支线集装箱船、散货船、黄埔PSV等自主研发船型的开发工作。五是继续抓好生产设计策划准备工作，推进设计管理系统实施，确保生产连续性。六是加强科技管理和信息化建设，提升公司科研水平和管理效率。
建设工作
建设工作方面，公司规划建设工作主要是抓好龙穴北扩建征地规划、长洲人才公寓规划报建、募投项目实施、QH批产项目实施、军民品项目调整和验收等。一是加快推进龙穴募投项目建设，确保联合加工车间下料加工区8月、2.5万吨滑道10月份投入使用。二是推进长洲厂区人才公寓、研发会议中心等设施规划报建，为项目实施奠定必要条件。三是积极做好龙穴北扩建征地工作，协调九院做好“大”龙穴厂区的统筹规划。四是抓好项目竣工验收工作，重点策划大气、配套基础项目的竣工验收工作。
管理工作
2015年，公司继续把管理提升的着力点放在强化基础管理、大力降本增效和提高内涵发展水平上。
（1）进一步提升成本管控水平。积极推进设计降本、物资采购降本、管理降本等专项工作，不断提升公司成本管理的精细化水平。进一步发挥公司融合发展的优势，统筹三厂区资源，相互互通有无，持续提高资源利用效率；关注重点产品项目的扭亏措施落实情况；强化生产经营全过程控制，严格控制人工成本不合理增长，大力压缩非生产性支出。
（2）进一步提升质量管理水平。持续做好质量管理体系的维护和改进工作，进一步健全质量责任体系，严格质量管理考核。加强自主质量管理，提高全员质量意识，推进质量实名制深化工作；推行区域质量检验模式，提高检验工作效率；结合在建产品生产进度，狠抓全过程质量控制，以质量保进度；继续完善售后服务体系，提高服务质量和用户满意度。
（3）进一步提升安全、6S管理水平。保持环境、职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进，确保不发生重大安全、环保事故。加强特殊时段的生产安全管控；加强公司相关方在厂区内的管控；加强生产班组的安全管理；持续开展安全生产专项整治活动；深入推进施工作业标准化和安全网格化管理；落实公司安全生产责任制，严格安全考核和责任追究，全面完成年度安全环境管理目标。将安全管理同生产管理、6S管理紧密结合起来，做好在建项目、各产品区域和各生产阶段的安全、6S评审。
（4）加快推进劳务用工管理改革。按照集团公司“淡化身份、突出岗位、统一管理”的改革原则和方向，加快推进劳务用工管理改革。通过调整公司用工结构，做大做强本工和可控劳务工队伍。进一步规范派遣工岗位和比例，切实减少用工总量、提高员工素质、提高工时效率、增加员工收入，稳定公司技能骨干人才队伍。
（5）进一步提升风险防控能力。按照集团公司“全覆盖、全流程、责任制”和“三个100%”的要求，结合内控建设，完善覆盖经营、技术、生产、法律等业务方面的风险防控体系。高度重视在建民品、海工产品、修船产品的风险防范，加强投资风险、合同信用风险、资金风险、汇率风险、应收帐款风险等风险管控，严格执行重大事项法律提前介入机制，建立风险监控预警机制。充分利用公司法律事务管理系统的平台，提高公司法律事务管理水平。密切关注汇率变动走势，及时锁定汇率敞口，防范汇兑风险。
（6）进一步加强人才队伍建设。结合公司职能部门深化融合的情况，在“干部能下、员工能出、薪酬能减”上下功夫、见实效。结合公司博士后工作站建站工作，继续加强高技术人才的引进、培养力度。组织完善三厂区各类人员薪酬对接方案，做好各类人才激励。
（7）进一步强化保密、保卫管理。持续加强防策反、防窃密安全保密教育，提高全员的国家安全和保密意识；学习贯彻第三轮保密审查认证标准，完善公司保密管理体系，确保通过审查认证。落实各项目安全、保密、保卫措施，提高防范水平。密切跟踪厂区周边环境保密、保卫治理工作，营造安全的军工生产环境。
（8）进一步抓好节能减排管理。要继续加强节能降耗基础管理，持续巩固跑、冒、滴、漏专项治理活动的成果，提高动能利用效率，减少浪费现象，加强设备的日常维护保养，持续降低维修成本。确保节能减排指标达到集团公司考核要求。