造船事业二部召开2016年度工作会

公司领导对事业部2016年工作提出了要求：

一是要做好成本管控这篇文章，关键推进降本措施的落实。各部门要找出降本的突破点和薄弱环节，针对性地制定措施；造船二部层面要更加严格管理，全面按照预算来调控，成本考核要更加严格；各部门一把手要有成本责任意识。

二是要加强管理提升工作，要把管理提升工作落到实处并固化下来。提高工效方面，事业部层面和各部门都要制定详细的目标、指标，逐级抓好落实和考核；要严格管理，确保员工的有效工作时间。造船管理改进方面，要反复地学水岛，从中找到解决问题的办法，获得造船管理改进的启示和思路，并要将学到的固化下来。

三是加强计划管理，要做实、做细、做准计划，在编排计划时要充分考虑到不可预见因素的影响。

四是改进干部作风。针对造船技术含量高的特点和船东船检的高要求，要将“做事要实”作为必须坚持的工作方法和工作态度。各级管理人员一定要深入一线去解决问题，不到一线解决问题的干部不是好的生产管理干部。要进一步提高执行能力，不但要策划的好，更要推动执行和落实的好。要加强班子建设，要建设出有一支有战斗力的团队。（赵婧）

1月21日下午，受公司党委领导委托，由公司工会、文船综合管理部牵头，公司人力资源总监、文船分党委副书记金奇带队前往龙穴厂区，看望正在进行900吨龙门吊提升作业的文船重工100多名施工人员，并送上牛奶、八宝粥、方便面等慰问品，为他们加油鼓劲。（郑强）

长洲厂区分段装焊车间安全性改造工程经发展计划部与集团沟通，成功纳入募投项目。募投项目初步设计已批复，因此需要办理初设调整手续。

在发展计划部的不懈努力下，2016年1月13日，募投项目初设调整获得集团公司批复，为项目后续工作创造了有利条件。（伍琳娟）

龙穴厂区新建综合楼工程于1月21日下午开始桩基础施工，标志着工程进入实施阶段。工程位于海工辅楼北侧，地下一层，地上五层，总建筑面积为21744平方米，一至二层为职工饭堂，计划于10月1日投入使用， 2016年12月整体完工。（刘雄鹰）

1月24日星期日，广州迎来了十分罕见的雨雪天气，生产保障部员工不惧雨雪及寒冷天气，按照既定计划组织了长洲厂区2016年一季度停电保养工作。整个停电保养工作历时5个小时，并最终于13点30恢复供电工作。（周泉）

为确保空压站2016年平稳供风，1月23日，文船保障部动能室利用一天时间，自发组织各站房志愿者对两个空压站的冷却塔水池进行了彻底的清理，为生产保驾护航。

在寒冷潮湿的水池中，清洗队连续几个小时作业，最终在一天内圆满完成1#、2#空压站两个水池的清洗工作，节省了近8000元的外委施工费。（文训杰）