自公司劳动用工改革以来，造船事业一部始终将此项工作贯穿落实于各项管理工作中。并在日常生产和管理工作中一直坚持公司“十三五”规划的指导意见，从各个方面做好“提质增效、提速增量”工作。经过2014年到2016年的探索、总结，事业部将实物量计酬工作通过“先试点、后推广”的形式先后展开实施。
时至今日，该部已经形成了一套包含制定班组分配原则、“三表上墙”、实物量计酬等较为行之有效的措施和方案。结合公司《关于员工工资分配的原则性意见》，2016年4月份，造船事业一部先后印发了《造船事业一部职工、协力工工资预算申请分配管理实施细则》及《职工协力工班组实物量派工计酬分配实施方案》。至此，造船事业一部进一步推进了实物量计酬工作，完善一线员工薪酬分配制度，调动员工生产积极性，鼓励多劳多得，提高工效。
方案实施一个多月以来，各项工作基本上都能顺利开展。为了将此项工作落到实处，了解员工真正的需求，造船事业一部段显龙书记带队，组织综合管理室和成本室相关人员，于5月10日开始，进行了为期近一个月的现场调研工作。先后随机抽取各作业区的共计20余个班组展开现场检查调研工作。段书记认真检查了各班组具体实物量派工、“三表上墙”、分配原则的合理性等情况，了解员工的切实需求，并及时解决了实施过程中存在的问题。
下一阶段，造船事业一部计划针对物量派工工作，要求作业区及班组进一步细化。同时，鼓励员工积极提高技能水平，适时开展各类培训工作，促进CCS取证工作，推动造船事业一部高技能人才队伍的建设，为提质增效、提速增量工作夯实基础。（曹倩）
