为进一步改进及优化公司班组管理模式，结合公司劳动用工改革、建模2.0工作等方案需要，8月27日，在公司长洲厂区人力资源部培训中心阶梯教室，开展了五星班组建设管理培训。来自长洲、文冲、龙穴三厂区班组建设管理人员、班组建设主管、部分优秀班组长代表共60人参加了培训。
公司党委副书记陈飞作为特邀嘉宾出席培训，并作重要讲话，他指出目前公司正处于转型、升级、发展的重要时刻，更迫切需要加强推进班组建设，以提升班组管理水平，今后班组建设、班组长队伍建设将是公司工作中的重点，希望各位学员能将培训知识转化为日常工作的工作技巧加以运用，以取得更好的业绩，同时，也希望在“十三五”期间，能够从公司班组中涌现出全国劳动模范，以形成树典型、立标杆的示范性效应。
培训课程由班组基础管理、五星班组系统建设两大板块组成，培训老师以分组竞赛、实操演练、视频展示等方式，为广大学员呈现出一场精彩绝伦的互动式教学，进一步让学员认识到班组管理对企业发展的促进作用以及班组士气打造的必要性与必然性。在五星班组系统建设讲解中，五星班组评价维度、权重、管理细则、评价方法、平台搭建要点以及成功案例展示等给培训人员留下深刻印象，在课后总结发言时，学员们纷纷畅所欲言，将自身培训体会及管理经验加以分享，形成了良好的“学习、沟通、研讨”的培训氛围。
本次培训活动，为三厂区班组建设管理人员、班组建设主管搭建了一个互相交流沟通的平台，同时也对公司班组评级达标活动有着重要启发，下一阶段，公司将结合培训中的亮点加以运用、推广，努力将“班组评级达标活动”打造成为具有黄埔文冲特色的班组建设品牌活动，进一步擦亮黄埔文冲金字招牌，以提升公司在业内影响力及可持续竞争力，为公司完成“十三五”各项经营生产目标，添砖加瓦！（黄敏蕾）