本月连交三船的文船公司开大会了！

总结2016·成绩不错

2016年，文船公司和重工公司上下凝心聚力，艰苦奋斗，全年累计完成工业总产值27.46亿元，为上年同期的111.8%；完成经营接单40.49亿元，为上年同期的174.1%；完工交船14艘，封船4艘；文船亏损1.47亿元，比2015年减亏1.22亿元，同比下降45%，重工公司实现利润252.8万元，为上年同期的401.4%。公司生产经营工作的被动局面逐步好转，各项管理工作有序推进，公司呈现较好发展势头。

针对存在问题·需要重视

公司管理效率提升成效缓慢，全员造船生产效率仍然不高，劳务成本居高不下，总建造周期缩短与公司目标要求差距很大。生产交船面临巨大压力，2016年封船船舶真正交船工作留到2017年，加上线表原定生产任务，“保交船”形势越发严峻。公司运营风险不断加大，新船订单价格不断走低，手持订单成本居高不下，手持产品合同履约风险在不断增大，一些性质比较严重的质量事故仍有发生。人力资源结构亟待优化,高技术领军人才仍然匮乏，关键人才、班组长的素质提升已经成为制约管理水平和效率提升的重要瓶颈问题。

面对2017·更要拼搏

2017年公司计划承接经营任务35亿元，其中文船公司30亿元，接满2017年开工船船位，重工公司5亿元；完成交船15艘，封船4艘；完成产值30亿元，其中文船公司产值26亿元，重工公司产值4亿元；实现利润792万元，其中文船公司480万元，重工公司300万元，兵神公司12万元。

为实现目标，要重点抓好以下几个方面

一要抢抓机遇承接任务，逆境谋求连续生产，二要着力推动管理提升，力争实现交船目标，三要持续强化创新驱动，努力促进转型发展，四要全员抓好成本管控，全力确保扭亏为盈，五要深入推进提质增效，改善经济运行质量。

向辉明董事长结合集团公司工作会议精神，分析了文船公司面临的形势和机遇，认为公司整体形势好转，手持订单相对充足，汇率走势对公司更为有利，广大干部员工质量、成本、效率等市场竞争意识明显增强，公司2016年经营生产、提质增效、扭亏控亏均取得新的重要进展。

他强调，当前船舶行业处于比拼内力的阶段，公司上下要坚定发展信心，通过深入开展提质增效活动，增强公司成本、质量、技术、服务等方面工作水平，全方位提升公司市场竞争力。干部要带头主动作为，注重讲正气、明规矩、守底线，坚持公平公正，真抓实干，围绕黄埔文冲职代会和公司工作会要求，将工作目标细化为工作项目，转化为每位员工的工作责任，通过制订切实可行的措施和强化过程检查考核，保证工作取得预期成效，坚决打赢扭亏为盈翻身仗。