根据公司《2018年班组建设交流工作方案》的安排，公司企管规划部于7月26日组织开展2018年度第一批班组建设管理经验交流工作，三厂区班组建主管、班组长代表共计50人参与了交流活动。交流活动分为公司展馆参观、现场交流座谈、标杆班组参观三部分。
公司展馆对于大部分员工来说毫不陌生，但对于在一线生产班组长而言，这是他们第一次接触亲密接触自己所参与制造的产品船模型，而那一艘艘船模像似在述说着一件件背后的故事，等待着那些故事的创造者的到来。造船事业一部钟丽红班组长更是饶有兴致地向在场的班组长们谈起了那些年她与她的接线班组所服务的产品船，引着在场的班组长们驻足聆听， 赢得了大家热烈的掌声。
现场交流环节，更为热烈，班组长们幽默风趣的自我介绍拉近了各厂区班组长间的距离，对于如何做好公司高技能人才培养、各厂区班组薪酬分配模式及方法、如何运用好技术攻关平台将更多的创新成果转化、应用三大交流主题更是掀起了班组长们积极讨论的热潮，你一言我一语，好不热闹，期间，造船事业一部黄华锋班组长与海工公司林海滨班组长的师徒情、造船事业一部陈四兵、造船事业二部王金殿、文船重工罗斌三位班组长对于班组管理独特的经验将整个交流会氛围上升到高潮，最后的标杆班组参观环节，班组长们走访了造船事业一部总装一部电装作业区、总装一部电装作业区、总装一部机装、搭涂部搭载作业区、配套部管加作业区5大作业区就各自关心的问题展开了热烈的探讨，
在现场走访的最后，交流团来到了陈四兵班组长所在的管加二班，管加二班干净、舒适的班组休息室给各位班组长留下了深刻印象，大家在休息室坐下倾听陈四兵班组长讲述着他与他的组员，与公司共发展那激情澎湃的故事……
本次交流作为班组建设管理经验活动的重头戏，进一步加深各厂区班组长间互动与交流，对日后改进与提高公司班组管理方式与方法有着借鉴意义。