靠前指挥
陈忠前董事长指导造船事业一部工作
深入一线
向辉明总经理对涂装部提工作建议
5月16日下午，公司董事长、党委书记陈忠前到造船事业一部调研、指导事业部安全、质量、成本管控工作。在听取了造船事业一部副经理罗汉清相关工作情况汇报后，陈忠前详细询问了事业一部近期安全生产工作开展情况、事业一部及兄弟单位近期几起事故的教训吸取和整改措施落实情况，并对事业部做好安全、质量、成本管控等方面工作提出了具体要求。
陈忠前董事长指出，在当前经济形势下，黄埔文冲面临前所未有的挑战，务必要打赢“保军强军”、“成本管控”两场攻坚战。公司要打赢这两场攻坚战，实现健康稳定发展，安全和质量是强有力的基础支撑，绝不能动摇。“安全第一，质量为本”不仅仅是一句口号，更是一种意识，各级人员要深刻领会并在实际工作中贯彻执行，做到“内化于心，外化于行”，切实促进安全、质量的管理提升。
一是要转变思想，提高意识，履行好责任担当。要改变当前状态首先要从解决思想问题开始，从落实责任开始，各级管理人员要提高思想认识，认识自身差距，从而以问题为导向，做到正视问题、解决问题。
二是要认识到位，行动坚决，严字当头，抓实抓牢。在工作执行过程中，要求真务实、开拓思路，找到工作的“牛鼻子”在哪里，要抓好体系的有效运行，和典型问题的分析归零，把工作做到“精、细、实”。
三是要深刻汲取事故教训，举一反三抓好整改。针对近期安全、质量事故，公司已层层召开“反思会”，事业一部各级管理人员要根据反思会精神，把别人的事故当作自己的事故来反思，汲取事故教训，落实防范措施。
5月17日下午，公司总经理向辉明到搭涂部座谈并指导工作，搭涂部部长、作业长、喷漆班长和喷漆工代表参与本次座谈会。搭涂部部长郭自强、副部长谢志廷对今年前四个月部门以涂装为中心，上追舾装完整性以进砂房，下追出坞完整性以利交船等方面的管理改善工作做了详尽汇报。
向辉明总经理对搭涂部近四个月的工作给予肯定，对工作中的亮点表示赞赏。指出油漆改善小组是公司层面的小组，搭涂部做了大量工作，比以往有长足的进步，有改善就一定要出成效，一定要体现工作效率提升，油漆用量降低，尤其是降低单位面积油漆消耗。后续还要在以下方面做努力，寻突破：
一要创造一套可推广、可固化、可传承的经验，要形成标准性的文件，作为海工公司的油漆作业标准；
二要从材料和工艺等方面针对车间底漆寻求较好的改善方法，学习国外先进船企，保留车间底漆，仅焊缝扫砂去喷面漆，从而节约成本；
三要改善油漆作业环境，提高完整性有利于提升油漆作业的安全和质量。
随后，向辉明总经理对部门提出三点要求：
一是融合后的搭涂部是一个超级大部，工作量占整条船的比重大，要在提效降本上下功夫，要互相理解矛盾，一切以涂装为中心安排工作，要有区域造船的思想，提高舾装完整性，推行总段涂装，机舱涂装也要往前推进，改善“试航前急急忙忙十天打磨油漆”的现状；
二是统一思想，体现高度，要认识到与国际先进船企水平的差距，尤其是工效和成本的差距，要有有效的成本管控办法，形成有效的奖惩措施激励员工；
三是对本年度的物量要提前策划以“削峰填谷”，克服因物量不均衡导致劳动力需求波动过大的问题，做到稳定骨干，培训和培养人才，保证全面完成生产任务。
