4月1日上午，公司总经理向辉明在长洲总部主持召开了4月份综合计划会议。会议总结了公司3月份工作完成情况，剖析了存在问题和不足，明确了4月份的工作计划、工作重点。会上，公司分管领导对近期工作提出了具体的部署要求。
安全方面，要继续加强对新员工的安全教育，加强6s管理，加强班组建设，加强有限空间内作业的监管，提高对安全事故警觉性，落实责任监管制度。
质量方面，抓好质量要点和工作计划，切实分解落实到基层；提高工作质量和效率，做好舾装件标准化工作；重视船东船检意见，做到闭环，防范风险。
经营方面，要跟进落实已签订单生效，全力拼抢新订单；要根据市场信息，做好在手船租售策划方案。
生产技术准备方面，要抓紧抓好准备工作，在设计、采购方面缩短周期，为保交船创造条件；重视军品的生产技术准备工作，加强策划，按节点日期提前1个月去准备交船工作，确保按期交船。
信息化建设方面，要强力推进工作落实，项目科研要见实效。信息化建设要以推动提质增效、生产优化为目的。近期物资物流系统建设是重点，要促进物资采购的规范化管理。
保密方面，要加强对非涉密部门人员、船东、供应商的保密专题宣贯教育。
会议最后，向辉明总经理总结了3月份工作完成情况，并对4月份工作进行了部署。他强调，各部门要继续抓好新人安全教育工作，生产改造项目要按计划实施，生产管理部重点落实好各项生产准备工作，继续咬紧节点不放松，坚定完成目标任务。向辉明还强调，各部门要针对未完成的目标任务进行客观分析，找出自身原因，尽快解决问题；经营方面要积极处理在手船舶产品，根据市场需求做好商务策划；各厂区各部门要大力推进提质增效工作；各单位要提高风险防控意识，打起精神做好全方位风险防范；工作计划要具体落实到准确的时间节点，要以“目标=效果+问题”为导向，时刻检讨工作质量和工作效率。（李学通）
