班组调研，不可流于形式，必须深入细致，才能助力建设发展！
为进一步有效推进班组的精细化管理，提高员工劳动效率，最终实现“提效、增量、降本、减员、增效、涨薪”的总体目标，造船事业二部经理层高度重视。近日，在3月份召开班组建设启动会的基础上，成立由造船事业二部党委书记、总经理徐青任组长，由党委副书记、工会主席晏楠任副组长的检查小组，并利用四个下午的时间分别深入到各生产单位调研和检查班组建设的推进落实情况。造船事业二部综合管理部、人力资源部、企管规划部、安环保卫部、质量部、保障部等职能部门随同参与检查工作。
1、班组建设工作推进机构及班组日常管理制度（如生产、安全、质量、设备、分配、综治等方面的制度）执行开展情况；
2、班组日作业任务分派及工时统计的执行及完成情况；班组的生产任务完成、班委会班前（后）会的召开及员工收入分配情况；
3、基层单位对班组或班组长的培训、考评记录情况；
以及班组人员稳定及出勤情况；班组作业任务与人员定编情况；班组休息室、库房和生产现场情况等。
在多天的调研检查中，检查组成员均认真听取了各单位的工作汇报，并按照业务职责提出了工作要求和建议。
抓班组管理，首先要抓好班组长及班组的分配；其次，要抓实班组的“三率”（班组人员的稳定率、出勤率及劳动效率）和“三会”（班组的班委会、班前会及班后会）；再次，各单位要持续不断地培育一批优秀班组长和优秀班组，形成单位班组管理整体较好却各有特色的班组管理体系；然后，以六个“是否”来检验班组管理水平的高低与好坏，即安全是否平稳，质量是否放心，生产是否有序，成本是否可控，综治是否正常，员工收入是否递增；最后，要求各单位领导要重视，要以本次调研为契机，做实做细班组建设工作，为完成全年目标任务做出不懈努力。
当前务必一手抓保交船一手抓基础管理工作，特别是强抓班组建设；各党支部书记是班组建设工作第一责任人，各部门要成立班建推进工作小组，要有计划、有检查、有成效；要以抓标准、重实效、高质量、提效益、重分配为目标，重点抓班组的出勤率、稳定率、劳动效率，严格落实精细化派工、合理考核分配，尽快实现工时物量计酬全覆盖；要大力推动岗位技能复合，进一步精简辅助后勤人员和间接工，控制好用工总量；要抓好班组长培养、考核、任免工作，提高班组长队伍的整体素质和能力；最后，还要发挥党建思想政治工作的优势，各支部多开展共建工作，主动伸出援手，还要加大宣传工作力度，弘扬正能量，整治微腐败，鼓舞员工士气。
图文：罗建华、褚彦涛
编辑：陈小瑜
