【班建】班组长大讲坛 管理经验大家谈

钟志谋

造船是一个高危行业，每天都在发生着成千上万的派工，每天都在发生着扣人心弦的立体交叉作业，每天都在发生着涉及重大安全的设备安装和调试。作为密配部门的配套部及班组，其安全形势优于生产部门，安全管理难度也相对较低，但并不意味着就没有危险。为了保障安全，我们有《车辆启动前安全确认》指导书，我们有《托盘架物资摆放规定》，总而言之，麻痹与事故相随，警惕与平安常伴。

谢专

2017年8月15号，巨涛公司一名员工在某产品桩腿进行加温作业驳接电源线时，左手接触到陶瓷加温片快速接头破损裸露部位而导致身体触电昏迷，经送医院抢救无效死亡。他还很年轻，还没有成家，还没开创自己的事业。每当想到这个事故，我就感触颇多，这不是必然，只是侥幸心理下违章操作带来的结果。在工业管理中有一条“1%=100%”的定律，即一个产品的一个小部分不合格，就可能影响整个产品不合格。安全管理无小事，防微杜渐很重要，正如古人云：“祸患常积于忽微”，“千里之堤，溃于蚁穴”。

朱惠强

安全意识的淡薄总是能让我们听到一次次血的教训，让我们看到一幕幕的人间惨剧。在我们工作和生活中的每时每刻，安全隐患都像凶残的野兽般盯着我们麻痹的神经。“珍爱生命，安全第一”这八个大字，我们每个人都要铭记在心——安全与幸福相伴！

李泽锋

安全生产并不是空头口号，只有每个人，每个岗位，每个环节都做到安全才能保证整个生产系统安全。作为一名年轻的基层管理者，我不仅要让自己牢记安全，懂得安全操作，向前辈们学习并积累经验，做到自身作则，更应该提醒他人做好安全工作，制止他人的违章行为，让身边树立起安全意识。对于我们一线工作者来说，只有保障了安全，就是幸福的最大最根本的来源。这就是我想说的话。

潘兵兵

寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。只有对待安全工作积极一点，才能尽可能避免事故发生。一是抓好基础增训、提高安全意识。二是积极开展班组安全活动。三是抓好“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字，不要偷懒，认真做好现场安全管理。

陈特

机电仓工班主要是负责文冲厂区各类外购机电设备的到货验收、储存保管和发放工作。近年来小不同、形状各异的机电设备不断增加，仓库库容面积有限，物资堆放密集，周转频繁，在日常工作中也存在着很多安全隐患。针对这个问题，我们班组一方面抓好班前会安全交底，另一方面加强现场巡查，发现不安全事项及时整改。不以外部环境为转移，做好安全管理工作，把安全掌握在手中。

林海槟

班组安全管理三步走，具体可以体现在“三一，四到，五报”。三一是指对重要生产部位一点一点地交接；对安全生产数据一个一个地交接；对主要用具一件一件地交接；四到是指应看到的要看到；应听到的要听到；应摸到的要摸到；应闻到的要闻到；五报：报检查部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报处理问题所采取的措施。确保生产交接后，作业顺利有序安全地继续推进。

高洋

安全是长辈耳提面命最多的话，也是对儿孙最大的期盼。在班组，在一线，情况复杂，就要做安全生产的“胆小鬼”。我是这样做的：一是以周为单位，实行轮值安全员制度，全体参与；二是班组成员实行安全联保制组队，做到相互提醒、相互照顾、相互监督、相互保证，形成有力的安全保障。三是每日班后开会，拍照留底，微信建群通稿，做到有据可查。

张定

“基础不牢地动山摇”，如何保障安全这个基础，做到安全生产每一天， 一要安全管理重在预防！班组长必须勤巡现场，做到心里有数，有效做好安全交底工作；二要安全管理重在细节！面对交叉作业多，我们工班积极推行施工人员必须做到所有活动物件的随时随手固定或清理。三要安全管理重在创新！要利用新技术做好管理和宣传。四要安全管理重在总结！要将零散问题归总，追根溯源，做好预防。五要安全管理重在坚持！必须不断推进管理进步，具备提前发现问题、预防问题发生的能力。

王连庆

火车跑得快，全靠车头带，班组长就是推动公司进步的小火车头，只要每个班组长都能做好这个工作，公司才能健康稳步发展。怎么做呢？简单来说就是带兵要严、练兵要精、用兵要狠、爱兵要深。

何唐春

班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，作为生产经营的最小单位的负责人，生产经营任务的直接完成者，必须重视和加强对班组长的安全教育工作。在班组安全管理上，我认为要有三个意识：遇见问题的超前意识，防范风险的监督意识，不断进步的总结意识，同时，还要严格遵守各项岗位安全操作规程、认真做好班前确认，在进入复杂环境，要对危险因素的预知预防。

亢彦松

作为班组长，在班组管理方面，要坚守班组安全防线。结合自己的亲身经历，我认为班组长首先要以身作则、模范带头，也要融入班组，与成员拧成一股绳。做一众兵里面能积极带头的那个并，而不是将。其次要切实做好班组的安全教育活动，包括开好班前会，组织大家认真学习事故案例和安全文件。再次要严格贯彻执行各项规章制度。总而言之，以人为本，科学管理。

卿凯凯

生命至高无上 ，安全责任为天。对于班组安全管理，我认为总归要做好三点，作业前—安全交底，作业中—安全监督，作业后—安全闭环，只要各项责任都能落实到人，各项制度都能落到实处，便能做好这项工作。

梁光增

现在我所在的班组主要有几个问题：新成员技术不过硬；工作“习惯”化，安全隐患得不到控制；绩效难“定量”；责任意识不强，缺乏集体荣誉感。作为班组长，在提高人员水平，改善管理方法的同时，最基本还是要做好安全管理。要通过工作经验做到有预判、有预防、有监督、有总结、有提高，使班组安全管理更上一层楼。

李钦城

在班组的日常管理中，安全生产必须摆在第一位。作为班组长，更要树立班组安全意识，做到“立足岗位除隐患，关爱生命保安全”。具体而言，就是大家在工作中要真正树立安全第一的思想，克服困难，吸取教训，遵守规章制度，干好本职工作，搞好自控和互控。只要我们立足岗位、脚踏实地，规范自己的行为，就能为企业铸成安全生产的钢铁长城。

胡烈才

安全从细节抓起 ，怎么抓，作为一个多工种班组，我认为是三个“重视”一个“总结”。重视班前会安全警示告知、重视开展班中现场各个岗位安全巡查、重视在生产现场营造安全生产氛围，每月开好班组安全总结会。

陈国强

班组管理我之见，就是要争当“现场之王”。这个工作不容易，很有挑战性，怎么做呢？班组管理上，管人管事都要先管好自己，以德服人、以技服众；在现场管理上嘴勤、脚勤、脑子勤。