5月30日，黄埔文冲举办了班组长大讲堂之2019年班组长演讲比赛，下面小编带大家一睹三厂区18名参赛班组长的现场风采。
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陈剑标——班组长的胸怀是被“委屈”撑大的
“委屈并不是一件坏的事情，是一种历练，使我成长。”配套部集配班的陈班长用自己的亲身经历告诉大家如果受了委屈了怎么办，不要因一时不被理解而埋怨，更不要因为遇到困难就慌乱。作为班组长，在现场工作中他用自身行动去感染组员，共同迎难而上。现场他还和大家分享了他喜欢的优秀成功人士柳传志和任正非的名言名句。
02
王建坤——班组为家 追梦青春
总装部船管四班的王班长在台上为大家展示了他们班组的文化建设，一盆花、一副“奋斗·青春·追梦”的字、优秀员工栏…他用港湾比喻他们的休息室。接着他展示了班组风采，来自辽宁、内蒙、成都…五湖四海的组员聚在一起敢想敢做，为梦想而奋斗。
03
鲁传栋——创造优良班组，打造一流品质
接下来是总装二部机装作业区装配二班的鲁班长，这位选手为大家带来了自己的经验以及总结的工作方法，展示了班组目视与看板管理。每一个说明、每一个标签、每一张看板，他们把日常的每一项事情都做到了极致，都是标准作业，“高要求、严标准”是打造一流品质，迎接市场竞争的法宝！
04
刘国冲——焊工突击队
“真的很激动，也很紧张，这是我人生中第一次站在这样的讲台。”船体焊工班刘班长上台有点紧张，但是丝毫不影响他的专业度。现场工作时，他手握焊枪，带领团队，完成一项又一项任务，堪称“焊工突击队”。班组过硬的本领也为他们带来了多项荣誉和奖项。
05
刘玉明——建技术班组，急生产之急
总装二部船装作业区钳工二班的刘班长围绕“科技·效率”展开了演讲，以漂亮的海洋石油管路探测船和磷虾船为例，告诉大家漂亮的背后是班组感人的故事。每一艘舰船上的设备精准、高效安装都建立在班组成员日常多次模拟训练的基础上，“十根手指，各有所长”，这是他们班组的特点，利用长处，锻炼短处，成为全能型选手。
06
陈龙——浅谈班组安全管理
特船后行作业区钳工一班的陈班长，他告诉大家班组安全建设是制造生产类企业发展的必要条件，他们班组的日常工作中也是这么做的。紧握原则、预见性的安排工作、总结教训是钳工一班的工作方法，为了更好的管理团队，班组开展多种形式的活动，提高个人安全意识的同时带动大家的积极性。
07
谢友辉——怎样做好一名组长
机电电工二班的谢班长在台上表达了作为班组长的责任感，用现场工作的具体行动告诉我们如何成长为一名好的班组长。提前一天了解、跟踪现场工作，然后做出第二天的工作计划，面对周期短、任务重的项目，都可以做足后勤保障工作。未来他将加强学习必要的管理知识，以身作则，成为更好的班组长。
08
杨海滨——知人善用方能人尽其才
集配组的杨班长以他2018和2019的工作谈班组管理。担任班组长后他先后尝试采取了一系列措施，提升集配人员一专多能的能力。多培训、多练习使集配工作取得了一定的成效，这样大家面缺口不慌不乱，顺利完成生产计划。
09
潘兵兵——班组创新我带头
舾装部调试机电一工班的潘班长晒出了他的“五型班组”，在他的眼里，创新不但让班组保持活力，更是增效提质的关键，使工作更加轻松。搞的明白、弄的清楚、想的系统，让一个金点子来解决工作上的拦路虎。从2017年到2019年，大发明和小创新不断让他们班组充满信心的勇往直前。
10
钟丽红——努力打造团队协作、高效执行的班组
10年来，作为总装一部电装电工六班的班组长，钟班长一直发挥自己的性格优势，细心和耐心的培养班组的每一位组员。同时，她也是工作上也起到模范作用，每天7:20就到公司开始一天的准备工作，插头、图纸、消耗材料等等，她都安排到位。面对班组人员不足、生产任务紧的现状，她培养班组成员成为多面手，高效完成工作任务。
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林海滨——科技是第一生产力，技术可改变你一生
制造部加工火工一班的林班长和大家探讨了科技的力量。他给大家算了一笔科技成果帐，以收集废弃氧乙炔开关阀为例，每人每天节约4到5吨水，以现有作业人员，每年可以节约5千多吨水。全班组致力于科技提升生产能力，期间获得多项国家专利。
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刘建威——如何做好班组长之我见
制作部加工东切割一班的刘班长向我们提出了这样的问题，日常如果没有规矩我们的生活会怎样？会混乱！生产中大家也要遵守安全管理，全员参与，轮流担任班组的安全员，人人做到“我的工作安全，我负责”。
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张善谋——打好生产翻身仗
总装部电工三班的张班长说他是这样做的，立足本职工作，带领团队完成上级安排的各项工作。H3031、H6001、/3072......如数家珍的列举了班组曾经奋战过的硕果，无不体现了他们班组的实力和斗志。
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董永波——凝聚向心力、提升执行力
配套部管加焊接一班的董班长说他们的班组像军队看齐，铁一样的纪律让班组拥有彪悍的战斗力。作为这样一支优秀队伍的班组长，我做的就是关心和鼓励每一位组员，更不会吝啬任何的夸奖。
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林海槟——“三管”齐下见真章
制作部加工东型材一班的林班长说他们班组做到三年零安全事故，是每个人的功劳。如何做到的？他说日常工作中，做“防火员”而不是“救火员”，分解每项每日工作，查漏补缺，这样一年下来，他们的工作做到13%的提效。
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陈国强——班组管理之我见
“虽没有完成红海行动那样的任务，但一定有做好领导安排的每一项工作。”综合工班的陈班长说，提高班组每个人的综合素质，推行复合工种，保证生产流畅，带领班组成为更棒的团队。
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吴四海——管理提升，降本增 “效”
电工二班的吴班长和大家分享了他们班组的优势——学习型班组，班组拥有良好的学习习惯和氛围，熟练掌握人机交换操作系统的同时不断进行技术革新，修旧利废，做到降本增 “效”。
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王传泽——深挖内部潜力，创建优质、高效的精品班组
“打造品牌班组！”搭载涂装部搭载电焊二班的王班长喊出他班组的口号。每周三进行班组生产会、定期开展技能比赛、建立奖惩制度等一系列的措施不但提高了组员的能力，也增强了班组的凝聚力。
文：常晓宁
图：黎南方