党建引领 不断进步
造船事业一部
尹金辉
尹金辉同志身兼造船事业一部总装一部部长、党支部书记，在工作中，他积极发挥党建引领的作用，带领团队不断进步。他注重宣传、教育，通过组织部门学习，提高部门同志思想素养，通过对内、对外做好典型人物、事件宣传工作，增强部门同事的荣誉感和责任心。他将党建工作与中心工作相结合，以H1216船为载体，设立建造团队党员先锋岗、成立H1216船试航党员临时党支部，积极发挥党员先锋模范作用，该船创下同型船系泊试验周期最短、下水后65天主机动车的最短记录，各项工作受到认可。他以抓学习、定制度、促提升，他组织部门开展“质量微课程”活动19次，完成QC小组课题15篇、工法创新成果13项、申请专利8项、科研项目结题3项、科研项目申报2项，实现5项工艺改进，明显提高工效；他组织编制军品交船千分制保养手册、制定产品船发电机使用管理规定，切实厘清责任、提高工作效率，实现年油耗量低于事业部指标。
勇担重任 力保交船
造船事业一部
颜培博
颜培博同志是造船事业一部生产运行部建造师，在工作中，他多次勇担重任，岗位建功。2019年，他主要负责公司首艘4000KW救助船的建造工作。面对首制船技术修改大、物资供应时效欠佳、调试环节问题多、电力推进与救助系统功能匹配度仍需磨合等频繁出现的问题，他立足经验、现场情况和船东要求，一方面合理编制计划，督促现场落实，另一方面协调各相关方，针对产品问题做好沟通，将建造过程中的系列风险逐个攻克，同时在物资方面为公司节约了一定的成本。在他与团队的努力下，4000KW救助船首制船实现了提前试航的目标，试航周期较原定缩短了3天，并最终圆满、提前交船，受到了船东的认可。
勇挑重担 调试英才
文船公司
潘兵兵
潘兵兵同志是造船二部舾装部一位年轻的调试骨干，在双燃料环保船建造过程中，他毛遂自荐，负责该型船核心项目LNG供气系统的调试工作。为了实现LNG供气系统安装调试圆满成功，他与3名95后的年轻调试人员通过3个月的学习、记录，逐步完成了LNG的ESD系统、气体监测系统、水乙二醇系统、易容塞系统，实现了LNG供气系统的初步调试，并在最后10多个小时的紧张施工中，圆满完成了LNG的加注工作，确保了首制船圆满试航。
2019年，他发挥苦干、巧干的精神，在双燃料船调试工作者大展身手，通过制作模块点图和数据快速查询表、传感器和联锁同时报验等方式，大大缩短了调试周期；面对新接触的低温传感器报验工作，他提出将降温剂用于该传感器，得到船东认可。结合工作经验，他参与多项“五小”项目，获得新型专利证书，为公司技术不断进步做出了应有的贡献。
提前策划 缩短周期
造船事业三部
郭敏生
2019年，搭涂部副部长郭敏生坚持“以总组为中心”组织生产，对工作提前策划，逐一落实，实现“知行合一”。这一年，他担任船坞指挥部的总指挥，积极协调各项目及各部门生产准备和工作落实，保证坞门按照计划时间开启，服务产品节点进度；这一年，他按区域化组织生产，推动前后道工序的工作，提高区域完整性，提高转序的及时性，总段总组周期基本由15天缩短至10天；这一年，在他的带领与努力下，搭涂部按时完成1215个分段、150万平方先行打砂涂装，后涂油漆144万平方，完成总组物量89673吨，搭载物量102388吨，安全及6S均达标；这一年，20艘船舶实现进坞、出坞、下水节点，8艘船舶、12套导管架交付，这些成绩，有他的贡献。
军工精英 建功新船
技术中心
付新军
面对部队新造产品，公司2019年重点项目，作为公司军工战线的精英，设计一部船体一室的室主任付新军同志勇挑重担。
3号船试航过程中，由于推进电机舱、空舱等部位振动大，部队对此存有疑虑。付新军同志经过与多方探讨，提出“在推进电机舱增加艉部振动监控装置”的建议，获得部队认可，该船得以如期交付。在4、6号船的承接工作中，他以扎实的技术功底为项目承接经验做出贡献。项目承接后，他提前策划，将任务重、周期短、设备订货滞后严重等问题对建造造成的影响降至最低，保障了首批图纸按节点下发。
在开展该型船设计的过程中，他积极开展科研工作，开展专利申报，加强设计成本管理，提高公司的核心竞争力，2019年实现降本总量174万元。同时，他带领科室圆满完成全年8型24艘的生产设计及配建任务。
力争订单 勇拓市场
重工公司
周明睿
周明睿是重工公司经营部副部长。在团队眼里，他是个“麻烦”的领导，自从有了微信工作群，即使到了晚上12点，也能看见他布置工作的信息，包括标书怎么改、预算怎么做、项目怎么跟进等；在家人眼里，他是个“不靠谱”的人，成天出差应酬、回家也只顾着盯电脑、看手机、打电话，没帮家里什么忙。然而，他确是一个最实干的人，为了能够顺利开拓公司风电业务，他不放过任何一个机会，身兼司机、业务员、服务员等多重角色，为公司争取到了多笔订单。在他的努力下，2019年，公司先后承接量三航局以及中广核发包的海上风电导管架25台，裙装2400t，套笼55套，单桩10套，后续单桩39根，海上风电业务由此成为公司非船业务的重要板块，成为公司保持优质高效增长的有力支撑。
经营绩优 全面提升
修船事业部
蔡忠民
蔡忠民同志是公司修船总监、修船事业部经理，2019年，在他带领下，该事业部各项工作得以全面提升。这一年，事业部按期完工率达到年度指标，修理产值较2018年增加12.2%；经营业绩完成率为年度目标的202%，创出新高。
在牢牢抓住公务船修理市场份额、巩固挖泥船修理市场地位的同时，他带领事业部承接了流花钢结构、“海洋石油709”等高产值、高利润的海工产品，为后续拓展海工产品业务范围奠定基础。他根据公司规划要求，带领完成了驻广西北海前置保障点的设立，目前已完成建章立制，并投入运作。
在致力于生产经营工作的同时，蔡忠民同志按照安全生产“双管控”方针，实现事故事件同比明显下降，同时，他带领部门完成污油水处理站年度整改项目，将环保理念落到实处。
空中飞人 强抓订单
军工部
李靠伟
2019年，李靠伟同一手抓效率，一手保效益，有效促进了各项业务的发展。这一年，他经办包括建造、加改装、修理、科研等各类合同共45份，超额完成年度目标；这一年，他在投标过程中开展了大量方案论证、沟通协调等工作，为推动各级机关尽快落实某产品后续采购计划的批复，为公司顺利拿下批量订单做出了突出的贡献；这一年，他出差天数140天以上，不仅为经营工作提供了宝贵的资料，还在修理、科研、收款及目标成本等工作方面建树良多，其中，实现全年产品收款72亿元。他的付出，为公司的高质量发展立下了汗马功劳。
紧盯行情 降本得力
物资部
李玲
李玲同志是物资部部长助理、集中采购室主任，为了能够更好地把握成本，她时刻紧盯行情，力争最有性价比。
2019年春节前，钢材市场低迷，李玲同志按照公司部署，及时与生产设计单位沟通、做好预算，并与各钢厂锁定资源，以较低价格购入一批钢材。此后，她为公司采购的钢材基本都低于市场均价100-450元/吨，在解决了紧急订货及市场波动情况下的资源稳定公司连续生产的同时，有效的控制钢板目标成本，设备、型材、构架方面也是如此。
2019年，集中采购室在李玲同志的带领下，共计完成70型船合计1900项询价工作，完成21型54条船订货工作，各项指标同比对照均有提高，为公司年度降本做出了应有贡献。
使命记心 保质于行
质量部
叶幸杰
叶幸杰同志是公司质量部部长助理，主要负责公司军品质量管理工作，作为一名军工质量工作战线上的一名老员工，他将强军使命谨记心头，出色地完成了各项任务。
2019年，公司在建军品新船多，质量检验工作压力巨大。为更好地完成任务，他一方面与军代表室加强联系，形成良好互动。另一方面深入一线，以更好地把握重点、组织协调各项问题。截止12月初，质量部完成了多型军品的38个建造检验节点和5艘保修军品的和多型军品修理工程的修理检验工作；完成专检11000余项、军检7000余项。立足于工作经验，他提出7项重点提升项目和43项提升措施，并逐一监督落实，有效改善了公司质量损失率，使质量工作迈向了一个新台阶。
扫描二维码
关注我们 
文、编：陈小瑜
拍摄：傅彩建 吴汉强 于佳林