为进一步塑造公司绩效文化，引领公司绩效变革，11月6日，公司组织开展了第二期绩效变革暨绩效理念研讨会。公司党委副书记陈飞，部分中层管理人员参加了本次培训研讨。
陈飞指出，世界正经历百年未有之大变局，面对复杂形势，我们要深入总结和运用黄埔文冲170年的宝贵经验，对标一流企业，勇于突破，查找短板弱项，要有敢于争先的志气和勇气，努力建设世界一流海洋科技企业；要充分运用好发展机遇，在抓落地、见实效上加大力度、加快进度、拓宽深度，使得绩效变革朝着构建公司新发展格局聚焦发力。
此次培训研讨通过标杆案例生动导入了现代企业绩效理念，帮助学员理解“什么是卓越的绩效管理”、“如何做好绩效管理”。研讨以“员工绩效管理”为核心主题，结合学员在自身工作过程中遇到的绩效管理实际问题，立足现状、借鉴标杆、展望未来，进行了员工绩效管理关键问题及改善对策的研讨，使学员进一步掌握了员工绩效管理的应用技能和管理能力。在此基础上，学员们基于公司现状和员工特点，充分探讨并提出了有关员工绩效考核的意见建议，为公司员工绩效管理体系优化提供了宝贵参考。
投稿：田鹏 尹慧萍
编辑：夏小健
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