提效降本┃事业三部成本文化建设活动启动- 大数跨境

中船黄埔文冲

2020-06-01

导读：文化引领管控成本

为认真贯彻中国船舶旗下黄埔文冲船舶有公司第十五届四次职代会文件精神，落实好集团公司和黄埔文冲年度成本会精神，动员广大干部员工坚定发展信念，做好2020年成本管控工作，造船事业三部党委决定开展以“立足岗位降本增效从我做起”为主题的“成本文化”建设活动，并于5月30日下午召开了启动会。会议由造船事业三部党委副书记张兴林主持，造船事业三部党委书记、总经理陈标烘出席会议并作动员讲话，公司企管规划部李凯部长出席会议并分享成本管理心得，公司企管规划部韦朝社副部长讲授成本管理专题课。造船事业三部各部门长、支部书记、作业区（室）负责人、班组长和员工代表参加会议。

活动方案介绍

造船事业三部党委副书记张兴林介绍“成本文化”建设活动方案，并号召全体干部员工要理清2020年成本管控工作思路，强管理，提效率，从自身做起，从小事做起，不断地在岗位上创新，不断地压实成本，不断地向管理要效益，善作善成，久久为功！

动员讲话

造船事业三部党委书记、总经理陈标烘作动员讲话。他结合82K散货船建造成本情况，分析当前在成本管控方面的不足和差距，并从以下两个方面提出今后努力的方向：一是抓策划和落实，生产运行部及各部门、作业区要抓好系列船产品建造策划，加强生产周期的过程管控，提高计划遵守率，提高履约能力。二是抓改善和提升，把每周六作为造船事业三部的管理改善日，各支部要坚持问题导向，制定管理改善计划并切实开展落实，形成管理改善常态化工作机制，不断找差距、补短板，提高竞争力。

分享成本管理心得

公司企管规划部部长李凯从成本管控的迫切性、重要性、复杂性等方面分享了成本管理心得和体会。他指出，成本工程管控关系到企业的生存发展和员工的幸福保障，在成本管控和公司发展工作中，人人都要做奋斗者，各级各部门人员要各司其职，立足岗位，查找不足，弥补短板，持续改善。他希望全体员工怀揣“三心”——对公司的发展要有信心，对当前的现状要有耐心，对我们自身的改进要有恒心，用意始终如一，共同为成本管控和公司发展贡献一份力量。