张志刚，造船事业二部制造部装焊队工班长，自2000年进入公司，二十年如一日。
真心话
谢谢公司给我这个机遇与平台，让我做这行，让我成长，我爱公司，也爱这个工作！
敬业爱岗，一心一意促提高
工作伊始，张志刚同志被分配到小组焊接工序作业，在这个岗位上工作了5年，凭借着不断磨练自己的焊接技能、不放过工序每一个细节的执着，他从这个岗位上脱颖而出并委派到外场做分段，这一干就是15年。外场的分段作业，环境更加艰苦、作业内容更加复杂，张志刚同志在干好做精本职工作外，不断的拓展其它的技能，碰到不明白的就向别人请教，从一名焊工成长为一名工班长。
言传身教，满园花开才是春。班组每年都会增加新的员工，这些员工有些是刚刚技校毕业没有工作经验的新手，有些是放下农具进城务工的农民，张志刚同志从传授知识、掌握实操技能等各方面入手，做好班组员工的传帮带工作，视员工的强项、短板，有针对的对员工进行技能培养，让新员工尽快适应角色的转换，在工作中发挥好作用。在他的工班里诞生了凌帅淘、黄振陆等一批焊接能手，工班整体的技能水平高了，制作出的分段质量也有所保障。
人尽其用，提升班组战斗力
张志刚同志带领的自建队班组，目前有五十多名员工，主要工作任务是船舶艏艉部的分段制作，由于这些分段结构复杂、线形大，不仅装配要求高、焊接难度大，制作周期也非常长，是结构制作里最难啃的“硬骨头”。每当出现难题时，他都冲在前面帮忙解决，仔细研究图纸、分析焊接要点，与设计、技术部门一起探讨解决方案。每当抢节点要加班加点时，张志刚同志都带头，连新春佳节也不例外。正是他时时处处以身作则，带领的班组员工干劲足、热情高。
他对班组员工技能水平了然于胸，每天派工时都能人尽其用，把最合适的人员安排在恰当的位置上。船东关注要点、施工易错工作内容，是他每天班后总结作为第二天班前会的“唠叨”内容。为了效果，班前会常常安排在现场工位上召开，通过实际问题的展示，提醒大家正确的处理方式。在他的努力下，班组工作效率不断提高，员工的收入也有所提高，整体的战斗力高昂，每每都能按时完成各种急、难、险、重任务。
提供平台，稳定班组劳动力
造船这个行业苦且累，现在的年轻人都吃不了这个苦，张志刚现在的管理目标是留住现有的每个员工、发挥好每个员工的作用。
他大力推进班组员工量化计酬工作，工作任务包干形式进行分配，员工报酬与工作任务完成的质和量直接挂钩，给想干、能干、巧干的员工发挥的平台。他十分重视做好员工的思想工作，了解他们的需求，及时开解、释疑，关心员工的工作、生活，做关心人、理解人、尊重人的有心人。收入提高了，没有思想包袱了，员工的心也稳了。
“肯定能完成今年的生产任务”，简单但坚定的一句话，道出了他对工作、生活的信心。如今的张志刚，磨去了年轻时的锋芒，但是人生的历练造就了他的踏实与韧性，他正以饱满的热情，书写着自己平凡但不平庸的人生篇章！
扫描二维码 ｜ 关注我们
图、文：李静
编辑：陈小瑜