【两优一先】“闯将”翁耿贤

中央企业优秀共产党员

“闯将”翁耿贤

翁耿贤现任中船黄埔文冲船舶有限公司（简称黄埔文冲）属下文船重工有限公司（简称重工公司）总经理。文质彬彬的他，是公司发展非船产业的一员儒将。2014年，他调任重工公司党总支书记，先后被评为公司、集团优秀党务工作者、集团优秀共产党员标兵等称号。2021年，他荣获中央企业优秀共产党员称号。

7年来，他一心围绕非船开展党建工作，与重工领导班子同心同德，白手兴家突破非、敢想敢干闯市场，使重工公司扭亏为盈，年产值从2014年的2.68亿元增长至2020年的11.5亿元，实现了连续6年增长式盈利，是推动公司高质量发展的优秀党员干部代表。

2013年前，重工公司年产值长期徘徊在亿元以下，基础差底子薄。在国家大力发展海上风电战略新兴产业和广东省提出的打造万亿级海上风电产业的战略部署的形势下，重工公司领导班子果断决策，建设中山海上风电生产基地。翁耿贤组织党员、骨干团队针对生产经营中的重点、难点和突出问题开展攻坚，其本人带头开展课题研究，科学测算厂区生产能力、规划生产流程，科学的顶层设计使中山风电生产基地在半年内迅速形成生产力。

目前该基地已成为华南地区最大的海上风电钢结构生产基地，年产能将超过10万吨，在生产制造规模和能力上已成为华南第一，重工公司有了建设国内一流海上风电装备制造企业的本钱和底气。

翁耿贤分管重工公司技术工作期间，大力推进公司的技术进步和科研工作，将原来只有小型钢结构和舾装件设计能力的技术团队打造成具备千吨级海上大型钢结和万吨级桥梁设计能力的技术中心，使重工公司成功通过“国家高新技术企业”认定，出色地支撑了企业的产业拓展和大发展。在他的努力下，重工公司形成了以市场为索引、以效益为导向的科技创新文化，专利获得量由2015年的每年2项增加到2018年起每年超过20项，创新驱动能力得到显著增强。

翁耿贤善于将党建工作与中心工作相融合相促进，不断探索党建工作新方法，以高质量党建引领高质量发展。他率先推进党建工作标准化、规范化建设，把计划管理体系引入党建管理，使党建工作看得见、摸得着、有成效。他创新党员、骨干学习方式，创办“重工大讲堂”，引入推广“党课我来讲”微党课学习方式，改变了以往枯燥乏味的学习方式，使员工实现了 “要我学”到“我要学”转变。2018年“党课我来讲”被评选编入《广州市基层党组织主题党日活动优秀案例》一书。在他的带领下，重工公司党员干部的先锋模范作用尤为突出。重工公司很多员工家住广州，开拓中山厂区后，他们一周才能回家一次。翁耿贤组织党工团组织走访、座谈、慰问，尽可能解决员工急难愁盼，争取员工收入增长，让大家“安居乐业”。

2014年，翁耿贤刚到重工公司时，公司亏损2400万元。为此，他主动接下了成本管理这块硬骨头，花半年时间进行调研和摸查，从无到有编制出重工公司成本管理制度体系和33张月度成本数据报表，推进成本管理制度化和数据化。

他倡导的“基于数据分析的管理改进”有效地推动了公司各项管理工作的改革和进步，使公司的管理不断走向规范化。在成本和管理双重机制的作用下，重工公司自2015年起盈利额每年增长都在20%以上，已成为大湾区10亿级大型钢结构生产制造企业。