在公司生产高效顺畅的四季度，为强化能力建设与管理改进、提升盈利能力，造船事业二部于11月10日召开“7+7”批次建造方案经营策略发布会，全面部署了“7+7”批次建造方案实施工作。黄埔文冲公司副总经理李晞、生产总监、生产管理部部长朱作国、造船二部党委书记、总经理徐青等领导出席，二部基层副职以上管理人员、副总工、项目经理、总指挥参加会议。
会议指出，近两年，造船事业二部贯彻落实黄埔文冲打好“生产翻身仗”的工作要求，同心攻坚，克难前进，基本完成“打赢生产翻身仗”的目标，逐步走上高效可控良性发展轨道，具备深入推进提效增量、降本减亏的基础和潜力。要进一步发挥优势、补齐短板，把好转变发展的重要关口，将全体员工思想、行动统一到“7+7”建造方案里来。
会议强调，造船事业二部要坚持批量化管理思维，坚定推进定型定线节拍生产，提高主建船型批量承接集中度；完善以建模2.0为核心思想的造船管理体系，围绕“壳、舾、涂”一体化，以中间产品完整性为抓手，重点抓中间产品搭载前和船舶出坞前状态，最终实现“50天”开一次坞门，年下水7+7艘船舶，码头周期“90天”的生产节拍目标。
李晞副总经理表示，“7+7”批次建造策划方案是造船事业二部积极应对“接单难，交船难，盈利难”严峻市场形势，谋求持续改进的重要管理创新，这种自我加压的行为值得充分肯定。方案从多个维度明确了未来三年事业二部加强能力建设与管理改进、提升软实力的工作思路和工作方法，各单位要就发布会的重点工作思路、任务指标逐级细化分解，制订具体实施计划，细化工作措施，积极在提升两个完整性、压缩造船周期、有效控制作业人员总数、狠抓基础管理改进等方面贡献力量，持续推动全要素生产率提升，为黄埔文冲“十四五”宏伟蓝图贡献我们的智慧与力量。
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文：董韵
图：李静
编：常晓宁