2021年9月，造船一部制造部党支部围绕部门中心工作，启动了创先争优活动，成立7支党员突击队，组织部门全体党员、骨干、青年将思想和行动统一到完成中心任务上来。经过近三个月的艰苦奋斗，制造部不仅圆满完成重点工作任务，还夯实了部门内部管理方面的薄弱环节。
为更好地总结党史学习教育成果，总结创先争优活动中的经验和教训，为2022年繁重的生产任务做好动员和部署，12月30日，制造部召开创先争优活动总结表彰暨2022年生产动员大会。公司总经理助理、造船事业一部党委书记、经理段显龙，造船事业一部党委副书记邓国胜应邀出席会议。制造部基层以上管理人员、劳务工程队负责人、党员代表、骨干代表共30余人参加会议。
表彰
会议表彰了在创先争优活动中表现突出的优秀个人以及优秀集体，段显龙、邓国胜向他们颁发荣誉证书。
会上，制造部副部长李品敏汇报了2022年制造部工作策划，制造部部长刘昱与各劳务工程队签订2022年工作任务协议。
邓国胜充分肯定制造部党支部开展的创先争优活动，向活动中表现突出的个人和集体表示祝贺。
他表示，该活动充分展现了制造部团队为完成公司中心任务做出的积极贡献，尤其是对事业部重点任务提供了强有力支撑，活动取得了预期效果。
他强调，2022年，是制造部最为关键的一年，工作任务繁重，生产节拍不均衡，对制造部来说是严峻的考验。制造部要继续发扬优良传统，心往一处想，劲儿往一处使，认真仔细地将明年策划做实做细做好。要加强新进厂员工的安全、质量、技能、取证等方面的培训。各劳务工程队签下军令状，就要在思想和行动上同部门保持高度统一，步调一致，大家共同为公司高质量发展做贡献。
段显龙对制造部党支部开展的创先争优活动印象深刻。
他表示，该活动诠释党建工作同业务工作相融合相促进，支部充分发挥了战斗堡垒作用，党员充分发挥了先锋模范作用，效果很好。活动培养了干部，储备了干部，也考验了干部。制造部的干部、员工大局意识强，敢担当，勇作为，把很多不可能的事情变成了可能，为公司及事业部中心工作做出了积极贡献。
他强调，2021年，公司产品经营获得大丰收，这对我们如何完成好2022年生产任务提出严峻考验，尤其是在多型产品叠加情况下，先行制造压力非常大。2022年，对制造部来说是充满挑战的一年，也是能力提升的关键年。我们要有足够的信心去完成好任务。
一是要周密策划，科学组织。要对接好设计部、物资部、运行部和配套部等密配部门，做好生产技术准备工作，各级管理人员要积极主动，不等不靠。要做好劳动力策划，保证稳定可靠地劳动力资源，稳老员工，增新员工，做好新进厂员工的培训工作。要统筹协调好制造部三个作业区均衡有序，管理室要发挥指挥棒引领作用。要以分段为核心，拉动加工和预舾装相关工作同频共振。只有均衡，才能有序。
二是要以钉钉子精神，真抓实干。各级管理人员、员工都要认真思考，如何发扬钉钉子精神真抓实干。
三是要充分总结三批次建造经验。三批次有很多成功的经验和做法，要进行总结提炼，助力后续产品更加高效完成，生产能力再上新台阶。
四是要向工艺、工法、工装上要效率。充分发扬创新精神，求变精神，以解决问题提高效率为导向，在工艺工法工装上动脑筋，下功夫。
五是党支部要继续发挥好战斗堡垒作用，党员同志要继续发挥好先锋模范作用。带领部门全体干部员工奋勇争先，以实际行动完成好工作任务，以优异成绩向党的二十大献礼！
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