造船事业二部召开2015年半年工作会暨H1183表彰会
7月25日，造船事业二部召开了2015年半年工作会暨H1183表彰会。会上，造船事业二部副经理徐青代表事业部总结了上半年工作，剖析了存在的问题和不足，对下半年工作进行了布置。他号召事业部全体干部员工认清形势，鼓足干劲，不断完善自身工作，决战第三季度，决胜第四季度。会议还对在H1183船建造过程中表现突出的员工进行了表彰。
朱作国总助对机构调整后事业部总体运作情况和事业部四大主体生产部门上半年工作进行了评价，他指出，上半年的不足就是下半年的工作改进重点，事业部各级管理干部一是要直面困难，充满信心，永不言弃；二是要敢于担当、艰苦奋斗、身先士卒；三是要抓好工班管理、定额管理、6S管理等冷线工作；四是要发扬团队精神，重点做好作业区之间的协调、管控；五是要继续做好安全、质量工作，要适应市场、换位思考、尊重船东，做到有理有节、合作共赢。
李晞副总经理对事业部下半年工作提出了如下要求：一是计划要做到两个统一，即生产计划要和物资纳期相统一、要与劳动力相统一；二是要在全面推进落实计划的前提下，抓好重点工作和重点船舶的交付；三是生产部门要加强与船东的沟通；四是要抓好工作落实，对于存在的问题，各部门要长抓不懈，经常性地进行监督检查。
向辉明总经理用“上半年成绩很显著、面临的形势很严峻、下半年前景很光明”对造船事业二部进行了点评。他要求造船事业二部下半年要做好以下四方面工作：一是要对指标进行清理细化，从事业部层面上明确船台/船坞周期，码头周期，分段完整性、出坞完整性指标，各项物量目标以及能耗、油漆耗量、效率等方面的总体指标并分解下达到各部门，将指标作为具体落实工作的要求；二是要进一步做好人的工作，要管好人、用好人、少用人，进一步提高效率，减少劳动力，要有具体的数据支持；三是要做好管理提升工作，要推动群众性的管理改进工作，做好船东、船检意见的处理；四是要及时固化好的做法，形成管理标准。
物资部召开年中工作会
7月25日下午，物资部召开年中工作会暨落实职代会精神专题会。物资部部长陈青桥传达了公司第十四届七次职代会会议精神，要求各科室将职代会精神传达到每一名员工，以指导大家用实际行动高质量完成成本管控、保交船和支持经营接单等工作。
程柏林副总经理对物资部工作提出了以下几点要求：一是物资部要充分认识形势的严峻性，主动出击，做好“支持经营，配合技术，服务生产”的工作；二是要及时总结、善于总结平时工作中取得的成绩、亮点，敢于展现，才能赢得重视和尊重；三是要注意总结的方式、方法，要实事求是，尽可能进行条款化、数据化、表格化、清单式管理。程副总强调，下半年生产任务十分繁重，物资部要围绕贯彻落实职代会精神高度统一思想，紧盯经营、生产工作，努力提升服务水平，为完成公司年度目标任务提供强有力的保障。
重工公司召开2015年上半年工作会
7月25日下午，重工公司召开了2015年上半年工作会。重工总经理陈宏领作了题为《提升士气 攻坚克难 全力以赴完成全年各项目标任务》的工作报告。重工党总支书记翁耿贤组织传达学习了公司第十四届七次职代会会议精神，并就贯彻落实会议精神，确保全年目标任务完成，对领导干部开展工作要“有想法”、“能担当”、“能着急”，积极想办法解决难题提出了要求。
姜涛在会上提出工作要求：一是要全力以赴保证全年生产任务完成。二是要持续有效加强内部管理措施落实。三是重工公司全员要同心协力，支持重工公司发展。
陈飞对重工公司开展下半年工作提出指导性意见：一是要牢记责任，重工全体员工要按照公司的部署要求认真完成工作任务。二是要树立信心，推进非船发展。三是要落实措施，确保全年目标任务完成。